کامیاب نمو مارکیٹنگ مشین بنانے کے 7 نکات

ترقیاتی حکمت عملی

چونکہ کمپنیاں غیر محل وقوع پذیر چینلز میں نئی ​​آمدنی حاصل کرنے کے ل. دیکھتی ہیں ، ترقی کے اقدامات تیزی سے زیادہ مقبول ہورہے ہیں۔ لیکن آپ کہاں سے شروع کرتے ہیں؟ کس طرح کیا تم شروع کرتے ہو میں تسلیم کروں گا ، یہ بہت زیادہ ہوسکتا ہے۔

پہلے ، آئیے اس کے بارے میں بات کریں کہ ترقی کے اقدامات کیوں موجود ہیں۔ اگر کوئی کمپنی محصول کو بڑھانے کی کوشش کر رہی ہے ، تو وہ یہ کچھ طریقوں سے کرسکتی ہیں: مصنوع کے حاشیے کو بڑھانا ، آرڈر کی اوسط قیمت میں بہتری ، کسٹمر کی زندگی کی قیمت میں اضافہ وغیرہ۔ متبادل کے طور پر ، کمپنیاں اپنے چینل کے مرکب کو متنوع بنانے اور فروخت کرنے کے ل to نئے چینل کے تجربات میں جھک سکتی ہیں۔ وسیع تر سامعین کے لئے۔ جو ہمیں اس وجہ سے پہنچا ہے کہ ریڈرز ڈاٹ کام جیسی کچھ کمپنیاں زیادہ صارفین کو حاصل کرنے کے لئے نمو کی مارکیٹنگ میں سرمایہ کاری کررہی ہیں۔ اگرچہ نمو کی ذہنیت کا اطلاق آپ کے کاروبار کے بہت سارے شعبوں (بیداری ، برقراری ، وغیرہ میں اضافہ) پر ہوسکتا ہے ، اس مضمون کے مقصد کے ل sole میں صرف کسٹمر کے حصول کی نشوونما کا حوالہ دوں گا۔

سال کے آغاز میں تشکیل دی جانے والی ہماری گروتھ ٹیم نے بہت آزمائش اور غلطی کا سامنا کرنا پڑا ، کچھ بڑی جیت اور لامحالہ بہت سی ناکامیوں کا سامنا کیا۔ چاہے آپ کے پاس پہلے سے ہی ترقی کے چند مارکیٹنگ اقدامات موجود ہیں ، یا اس عمل کا آغاز کرنے کے بارے میں کوئی اشارہ نہیں ہے ، یہاں کچھ چیزیں ہیں جو ہماری ٹیم نے ایک غیر موزوں صارفین کے حصول کے چینلز کی توثیق کرنے کے لئے ایک موثر نمو مشین بنانے کے بارے میں گذشتہ سال میں سیکھی ہے۔ .

  1. ہر ایک سے ترقی کے خیالات اکٹھا کریں.

مختلف محکمے جہاں مواقع موجود ہیں اس حوالے سے انوکھے نقطہ نظر پیش کرتے ہیں۔ میرا مشورہ: میری ان کی مہارت انجینئرنگ ٹیم کا ایک ممبر اور آپریشنز ٹیم کا ایک ممبر مختلف طرح کی رائے پیش کرے گا۔ اس کا فائدہ اٹھائیں۔

نہ صرف ٹیم کے ممبروں کی متعدد مشغولیاں ہی آپ کو ایک اچھا نقطہ اغاز فراہم کرتی ہیں ، بلکہ آپ کو اپنی کمپنی کے ڈی این اے میں ترقی کی ذہنیت اور تجربہ باندھنے کا موقع بھی فراہم کرتی ہے۔ اگرچہ آپ کی گروتھ ٹیم 'گروتھ روڈ میپ' کی مالک ہے ، یا جس ترقی کے اقدامات کا آپ نے مقررہ مدت میں عمل درآمد کرنے کا ارادہ کیا ہے ، اس تنظیم میں ہر ایک کو اس عمل میں ملکیت کا احساس محسوس کرنا چاہئے۔

  1. یقینی بنائیں کہ آپ کا حق ہے تجزیاتی اور جگہ پر ڈیٹا کا بنیادی ڈھانچہ.

اندھا نہ اڑاؤ۔ جب کسی بھی ترقی کا پہل شروع کرتے ہو تو ، آپ کے پاس واضح وضاحت ہونی چاہئے کہ کامیابی کیا نظر آتی ہے اور آپ اسے کس طرح جان سکتے ہیں۔ اپنے مقصد کو موثر انداز میں ماپنے کے ل the صحیح آلات کا ہونا ضروری ہے۔ کامیابی کے تعی toن کے ل The آپ جو عمل استعمال کرتے ہیں اس کو منصوبہ بندی کے مرحلے میں سینکا دیا جانا چاہئے اور اس کی اطلاع باقاعدگی کے ساتھ بنائی جانی چاہئے۔ مضبوط آراء لوپس آپ کی زندگی کا خون ہیں۔ تب ہی آپ امتحان کے نتائج سے سبق حاصل کر سکیں گے اور آئندہ بھی بڑے اور بہتر اقدامات تیار کرسکیں گے۔ جتنا کامیاب اقدامات کے ساتھ ، تجزیاتی اپنی ٹیم کو بصیرت اور کامیاب تجربات سے نئی سیکھنے کے قابل بنائیں۔

  1. زیادہ سے زیادہ قیمت کی فراہمی پر توجہ مرکوز کرنے کے لئے ترقی کے نظریات کو چوکسی سے ترجیح دیں.

آپ کے لئے ہزاروں صارفین کے حصول چینلز دستیاب ہیں ، ہر روز فصلوں کے نئے مواقع کا ذکر نہیں کرتے ہیں۔ نمو مارکیٹر کی حیثیت سے ، آپ کو یہ جاننے کی ضرورت ہے کہ کیسے آپ ان مواقع کے ذریعہ آپ کی کمپنی کو سب سے زیادہ قیمت فراہم کرسکتی ہے۔ مختصر یہ کہ نظریات کو درجہ دینے اور ترجیح دینا سیکھنا ضروری ہے۔

چمکدار آبجیکٹ سنڈروم ترقی کے مارکیٹرز کیلئے نئے مواقع کو مستقل طور پر روکنے کے ل for ایک عام خطرہ ہوسکتا ہے۔ اس کے لئے گر نہیں ہے. اس کے بجائے ، شور کو کم کرنے اور ایک قابل تکرار اور توسیع پذیر طریقہ کار کو متعارف کروانے کے لئے ایک فریم ورک کو اپنائیں۔ ترقی کے کام کے عمل کے بارے میں متعدد مجوزہ طریقے موجود ہیں ، لہذا یقینی بنائیں کہ آپ کی ٹیم آپ کے اور آپ کے ماحول کے لئے بہترین کام کرنے والے ایک کو تلاش کرنے میں وقت نکالے گی۔

  1. انعام کے ساتھ بیلنس رسک.

اگرچہ ہم بالآخر 'اٹ بیٹ' کی تعداد کو زیادہ سے زیادہ ترجیح دیتے ہیں (حجم ، حجم ، حجم!) ، ہم یہ بھی سمجھتے ہیں کہ تمام مواقع برابر نہیں پیدا ہوتے ہیں۔ ایک بڑی شرط ، یہ حاصل کرشن آسانی سے دس چھوٹی جیت جیت سکتا ہے۔

ہمیں اپنے چھوٹے ، کم خطرناک دائو کے ساتھ چند بڑے جھولیوں میں گھل مل جانے میں کامیابی ملی ہے۔ 'توازن' کی تعریف آپ کی ٹیم کے ل unique منفرد ہوگی ، لیکن ہر حربے کے ذریعہ آپ کو جو خطرہ ہوتا ہے اس کے مختلف سائز سے باز نہیں آتے۔ کچھ حربے اپنے آپ کو ایک رینگنے ، چلنے ، چلانے کے لئے بہتر طریقے سے قرض دیتے ہیں ، جبکہ دوسروں کو ممکنہ طور پر زیادہ سے زیادہ نقطہ نظر کی ضرورت ہوتی ہے۔

  1. بہت تیزی سے چلانے کے پہلو میں خرابی.

وقت کامیابی کا ایک بہت بڑا عنصر ہے ، اس کے باوجود یہ اکثر آپ کی ٹیم کا ناجائز وسیلہ ہوتا ہے۔ جلدی سے حرکت کرنے سے نہ گھبرائیں۔ مثال کے طور پر ، کچھ نمو کے تجربات ایک ہیں پہلا مووور فائدہ ، معنی مواقع ان لوگوں کے حق میں ہوسکتے ہیں جو کسی قائم چینل سے قبل کسی حربے کی پابندی کرتے ہیں۔ اس طرح کے معاملات میں جلد عمل کرنا ضروری ہے ، کیوں کہ یہ بہت بڑا آر اوآئ یا غیر موزوں واپسی کے مابین فرق ہوسکتا ہے۔

  1. اپنے برانڈ اور مشن پر قائم رہو۔

یہ نوک تھوڑا سا کلچ لگ سکتا ہے ، لیکن اس کے باوجود انگوٹھے کی ایک اچھی حکمرانی ہے۔ گروتھ چینلز کی جانچ کرتے وقت ، اپنے آپ سے پوچھیں ، "اگر اس تدبیر کی اچھی واپسی ہے تو کیا ہم اسے اپنی طویل مدتی حکمت عملی پر عمل درآمد کریں گے؟" اگر جواب نہیں ہے تو آگے بڑھیں۔ بہت سے ترقی کے حربے آسانی سے آپ کو فوری جیت کا جال بنا سکتے ہیں لیکن یہ سمجھنا ضروری ہے کہ یو ایکس یا برانڈ خیال کو قربان کرنا خود ہی ایک چھپی ہوئی قیمت ہے۔ کچھ چیزیں کاغذ پر بہت اچھی لگتی ہیں لیکن اگر وہ اس دانے کے خلاف جاتے ہیں کہ آپ بطور برانڈ کون ہیں تو ، وہ وقت ، سرمایہ کاری اور کوشش کے قابل نہیں ہیں۔

  1. نتائج اور سیکھنے سے شفاف رہیں۔

اس سے قطع نظر کہ آزمائشی نتائج کتنے ہی خراب ہوسکتے ہیں ، اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ اپنی ٹیم کے ساتھ ڈیٹا کو جمہوری بنائیں تاکہ وہ آپ کے ساتھ سیکھیں۔ متعدد افراد میں ایک ہی غلطی کرنے کا کوئی فائدہ نہیں ہے کیونکہ ٹیم کے ممبر اپنی تعلیم کو معاشرتی کرنے میں ہچکچاتے ہیں۔ اس کا فائدہ ہر ایک کو ہوتا ہے۔

اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا ہے کہ آپ ترقی کے اقدامات کے بارے میں کتنا پڑھتے ہیں اور ، تحقیق کا تیز ترین طریقہ یہ ہے کہ اپنے خیالات کی جانچ شروع کریں۔ شک یا ناکامی کے خوف سے اپنے آپ کو مفلوج نہ کریں۔ آپ ناکام ہوجائیں گے۔ منظور کرو. اس سے سیکھیں۔ اور پھر یہ سب دوبارہ کریں۔ اس کے اگنے کا واحد راستہ ہے۔

آپ کا کیا خیال ہے؟

سپیم کو کم کرنے کے لئے یہ سائٹ اکزمیت کا استعمال کرتا ہے. جانیں کہ آپ کا تبصرہ کس طرح عملدرآمد ہے.