مارکیٹنگ انفوگرافکسفروخت کی اہلیت

فروخت اور مارکیٹنگ: اصل کھیل کا تخت

یہ ان تنظیموں میں پارڈوٹ ٹیم کا ایک عمدہ انفوگرافک ہے جہاں فروخت اور مارکیٹنگ میں خود کو سیدھ میں رکھنے کے لئے جدوجہد کرنا ہے۔ کی طرح مارکیٹنگ کے مشیر، ہم نے بھی سیلز سے چلنے والی تنظیموں کے ساتھ جدوجہد کی ہے۔ ایک اہم مسئلہ یہ ہے کہ سیلز سے چلنے والی تنظیمیں اکثر وہی توقعات کا اطلاق کرتی ہیں جو انہیں اپنی سیلز ٹیم سے مارکیٹنگ ٹیم سے حاصل ہوتی ہیں۔

ہم سیلز سے چلنے والی تنظیموں کی خدمات حاصل کرتے ہیں کیونکہ انہیں یہ احساس ہوتا ہے کہ ان کے برانڈ نے آگاہی ، اختیار اور اعتماد کو آن لائن نہیں بنایا ہے اور یہ کہ ان کی فروخت ٹیم ان مقابلوں کے ذریعہ مسمار ہورہی ہے جو ایسا کرتے ہیں۔ لیکن اس کے بعد جب شعور ، اتھارٹی ، اور اعتماد کو بڑھانے میں سرمایہ کاری ہوجائے تو - فروخت کا رہنما لیڈ کوالٹی ، سیسہ مقدار ، قربت کی رفتار اور منگنی کی قدر پر تھوڑا سا چومپنگ شروع کردیتا ہے۔ مختصر مدت میں اطلاق کرنا ایک بہت ہی عجیب توقع ہے۔ جب مارکیٹنگ کی بات آتی ہے تو ہم رفتار کی پیمائش کرنا چاہتے ہیں۔

ہم مارکیٹنگ کی عمدہ حکمت عملی کے ساتھ ، اس بات کو یقینی بنانا چاہتے ہیں کہ ہم شعور اجاگر کرتے رہیں ، اتھارٹی بنائیں ، اور اعتماد حاصل کریں۔ سیلز آرگنائزیشن کے ساتھ رابطے کے ذریعے ، ہم یہ یقینی بنانا چاہتے ہیں کہ ہم صحیح بریڈ کرم تیار کر رہے ہیں جو سیلز شخص کو فروخت بند کرنے میں مدد فراہم کرے گا۔ وقت گزرنے کے ساتھ ، ہم لیڈ کے معیار کو بہتر بنانا ، لیڈ مقدار میں اضافہ ، فی لیڈ فلیٹ آؤٹ دیکھنا ، منگنی کی قربت اور قیمت کو بڑھانا چاہتے ہیں۔ ہمیں لمبے عرصے… مہینوں اور سالوں میں یہ مشاہدہ کرنا چاہئے ، نہ کہ فوری طور پر۔

مختلف اہداف ، محرکات اور ٹولز کی مدد سے اپنی کمپنی کے سیلز اور مارکیٹنگ کے شعبوں کی صف بندی کرنا روزانہ چیلنج ہوسکتا ہے۔ جب ہر ٹیم کاروباری عمل کے مختلف شعبوں میں اپنے دعوے کر رہی ہے تو ، ان کو اکٹھا کرنے کے لئے کوئی مشترکہ بنیاد تلاش کرنا مشکل ہوسکتا ہے۔ تاہم ، جب فروخت اور مارکیٹنگ ایک ساتھ کام کرنے کے ساتھ ساتھ سودے پیدا کرنے ، رشتوں کی پرورش اور قریبی سودے پر کام کرتے ہیں تو ، ایک کمپنی پروان چڑھ سکتی ہے۔

میٹ ویسن ، پیرڈوٹ.

انتساب زیادہ مشکل ہے۔ مجھے یقین نہیں ہے کہ کسی بھی فروخت کو مکمل طور پر یا سے منسوب کیا جانا چاہئے۔ آپ کے سیلز پرسن کو آگے بڑھنے کے قابل ہونا چاہیے اور مارکیٹنگ ٹیم کو مطلع کرنے اور قریب کی طرف لے جانے کے لیے شکریہ ادا کرنا چاہیے۔ آپ کی مارکیٹنگ ٹیم کو مجموعی تجزیہ فراہم کرنے کے قابل ہونا چاہیے کہ ان کی کوششیں سیلز کے نمائندے کی کس طرح مدد کر رہی ہیں۔ اس لیے میں اس انفوگرافک کے اختتام کو سراہتا ہوں – کی طرف اشارہ کرتے ہوئے۔ کس طرح مارکیٹنگ آٹومیشن - کے ساتھ لیڈ گریڈنگ / اسکورنگ, قیادت کی نرسنگ اور رپورٹنگ سیلز ٹیم کی مدد کرے گی اور مارکیٹنگ ٹیم کو حصول کی مجموعی حکمت عملی کو بہتر بنانے کی ہدایت کرے گی۔

سائیڈ نوٹ: ایک مارکیٹنگ سولجر کی حیثیت سے ، میں اپنے سی ایم ایس کو لینڈنگ پیجز اور کال ٹو ٹو ایکشن راستہ ٹویٹر اور یہاں تک کہ ایڈورڈز سے پہلے رکھوں گا۔ مواد (ایک قائم برانڈ کے ساتھ) کسی بھی باؤنڈ مارکیٹنگ کی حکمت عملی کی بنیاد ہونا ضروری ہے۔

مارکیٹنگ اور گیم آف تھرونس کے مقابلے میں فروخت

Douglas Karr

Douglas Karr کا سی ایم او ہے۔ OpenINSIGHTS اور کے بانی Martech Zone. Douglas نے درجنوں کامیاب MarTech اسٹارٹ اپس کی مدد کی ہے، Martech کے حصول اور سرمایہ کاری میں $5 بلین سے زیادہ کی مستعدی میں مدد کی ہے، اور کمپنیوں کو ان کی سیلز اور مارکیٹنگ کی حکمت عملیوں کو نافذ کرنے اور خودکار کرنے میں مدد کرنا جاری رکھے ہوئے ہے۔ ڈگلس ایک بین الاقوامی سطح پر تسلیم شدہ ڈیجیٹل تبدیلی اور MarTech ماہر اور اسپیکر ہے۔ ڈگلس ڈمی کی گائیڈ اور بزنس لیڈر شپ کی کتاب کے شائع شدہ مصنف بھی ہیں۔

متعلقہ مضامین

واپس اوپر بٹن
کلوز

ایڈ بلاک کا پتہ چلا

Martech Zone آپ کو یہ مواد بغیر کسی قیمت کے فراہم کرنے کے قابل ہے کیونکہ ہم اپنی سائٹ کو اشتھاراتی آمدنی، ملحقہ لنکس اور اسپانسرشپ کے ذریعے منیٹائز کرتے ہیں۔ اگر آپ ہماری سائٹ کو دیکھتے ہی اپنے ایڈ بلاکر کو ہٹا دیں تو ہم اس کی تعریف کریں گے۔