عظیم ملازمین کیوں رخصت ہوتے ہیں؟ کیوں عظیم کمپنیوں کو ابھی بھی بھرتی کرنا چاہئے؟

Depositphotos 50948397 s

پچھلی دہائی میں ، مجھے متعدد کمپنیوں میں کام کرنے کی خوشی ملی ہے۔ میں جس کمپنی کا زیادہ سے زیادہ پیمائش کرتا ہوں وہ لینڈ مارک مواصلات ہے۔ لینڈ مارک میں کارپوریٹ اسٹاف نے ملازمین کو اتنی زیادہ سے زیادہ یا اپنی مرضی کے مطابق ترقی کرنے کا اختیار دیا۔ کمپنی نے سرمایہ کاری کے خوف کے بغیر ایسا کیا کہ وہ ایسے ملازمین بنائیں گے جو ضائع ہوسکتے ہیں۔ کمپنی کے رہنماؤں کا خیال تھا کہ ملازمین کو ترقی دینے اور انہیں چھوڑنے کے بجائے ترقی دینے سے زیادہ خطرہ ہے۔

پروڈکشن ڈیپارٹمنٹ کے اندر اندر آنے والے 7 سالوں میں نتائج ناقابل یقین تھے۔ جب کہ کچھ کمپنی جدوجہد کر رہی تھی ، ہمارے محکمہ نے اخراجات کم کیے ، اجرت میں اضافہ کیا ، پیداواری صلاحیت میں بہتری لائی اور ہر سال ضائع ہوا کہ میں نے وہاں کام کیا۔ میں نے ایک اور بڑی میڈیا کمپنی کے لئے کام کیا جو پیشہ ورانہ ترقی کو نہیں مانتا تھا اور نہ ہی اس کا بدلہ دیتا ہے۔ یہ کمپنی ابھی شرمیلی ہے ، ملازمین کے بائیں اور دائیں چھوڑ کر۔ میں نے کچھ نوجوان کمپنیوں کے لئے بھی بڑی ترقی اور صلاحیت کے ساتھ کام کیا۔

ایک مشاہدہ جو میں نے سالوں سے کیا ہے ، عمدہ ملازمین کو مطمعن رکھنا اور ضرورت پڑنے پر نیا ٹیلنٹ لانا بہت مشکل چیلنج ہے۔ عظیم ملازمین کی مہارت ، کمپنی کی مطلوبہ صلاحیتوں ، اور اوسط ملازم کی مہارتوں میں وقت کے ساتھ ساتھ گیپس تیار ہوتی ہیں۔

ذیل میں خاکہ اس کو پیش کرنے کا میرا طریقہ ہے۔ عظیم ملازمین اکثر کمپنی کی رفتار سے ترقی کرتے ہیں اور پھر وہ کمپنی کو پیچھے چھوڑنا شروع کردیتے ہیں۔ اس سے ملازم کی ضروریات اور کمپنی کیا فراہم کرسکتی ہے میں فرق (A) پیدا ہوتا ہے۔ اکثر ، اس سے ملازم کسی فیصلے کی طرف جاتا ہے ، "کیا مجھے رہنا چاہئے یا مجھے جانا چاہئے؟"۔ یہ کمپنی کو بھرنے کے لئے ایک خلیج کے ساتھ چھوڑ دیتا ہے ، اور ایک بہت بڑا نقصان ہوتا ہے۔ یاد رکھنا ، یہ کمپنی کے سپر اسٹار ہیں۔

ملازم پیشہ ورانہ ترقیاتی گیپس

لیکن اس کے علاوہ ایک اور فرق (B) بھی ہے ، کمپنی کی ضروریات کے مقابلے میں جو اوسط ملازم فراہم کرسکتا ہے۔ کامیاب نمو رکھنے والی کمپنیاں اکثر اپنے ملازمین کی مہارت کو آگے بڑھاتی ہیں۔ وہ ملازمین جو ایک عظیم کمپنی شروع کرنے میں ضروری تھے اکثر اوقات ملازمین کی ضرورت نہیں ہوتی کہ وہ اس نمو کو برقرار رکھیں یا اس کو متنوع بنائیں۔ اس کے نتیجے میں ، قابلیت میں ایک خلا ہے۔ عظیم ملازمین کی خروج کے ساتھ مل کر ، اس سے ہنر میں بڑے پیمانے پر خسارہ پیدا ہوسکتا ہے۔

یہی وجہ ہے کہ کمپنیوں کو ان ملازمین کی ترقی جاری رکھنے کا خطرہ مول لینا چاہئے جو اس کے لئے کھلے رہیں گے ، اور ساتھ ہی بہتر ملازمین کی بھرتی بھی کریں گے۔ انہیں خالی جگہوں کو پُر کرنا چاہئے۔ اوسط ملازمین یہ نہیں کر سکتے۔ کمپنی کو ہر سطح پر ہنر کے ل. کہیں اور دیکھنا چاہئے۔ یہ ، بدلے میں ، اس کے ساتھ ناراضگی لاتا ہے. اوسط ملازم بہتر ملازمین کی بھرتی پر ناراض ہیں۔

یہ صرف ایک نظریہ ہے ، لیکن مجھے یقین ہے کہ طویل عرصے سے لوگ ایک دوسرے کے ساتھ مل کر کام کرتے ہیں ، اوسط منیجر ان کی طاقت سے زیادہ اپنے ملازمین کی کمزوریوں پر زیادہ توجہ دیتا ہے۔ یہاں تک کہ عظیم ملازم اسے اپنی صلاحیتوں کے ل mic مائکروسکوپ کے نیچے پاتا ہے ، جن کے بارے میں بتایا جاتا ہے کہ اسے بہتری کی ضرورت ہے۔ ایک کمپنی سب سے بری غلطی کر سکتی ہے جب ہنر مندانہ طور پر ان کی ناک کے نیچے زبردست صلاحیت ہو۔ عمدہ ملازمین کی کمزوریوں پر توجہ مرکوز کرنے سے یقینی طور پر ان ذاتی فیصلے میں مدد ملے گی جو انھیں رکنا یا جانا ہے۔

لہذا ، ایک عظیم رہنما کی ذمہ داری ناقابل یقین حد تک مشکل ہے ، لیکن قابل انتظام ہے۔ کسی ملازم میں موجود صلاحیتوں کو صحیح معنوں میں ماپنے کے ل You آپ کو ملازمین کی طاقتوں ، کمزوریوں پر نہیں ، توجہ دینا چاہئے۔ آپ کو یقینی بنانا ہوگا کہ آپ عظیم ملازمین کو انعام دیں گے اور ان کی ترقی کریں گے۔ خالی جگہوں کو پُر کرنے کے ل you آپ کو یقینی بنانا ہوگا کہ آپ تنظیم میں زبردست صلاحیتوں کو بھرتی کریں۔ آپ کو زبردست ملازمین تیار کرنے میں خطرہ مول لینا چاہ take۔ متبادل یہ ہے کہ آپ یقینی بنائیں کہ وہ جائیں گے۔

یہ ایک ناقابل یقین تنظیم اور ناقابل یقین رہنما ہے جو ان خامیوں کو احتیاط سے توازن بنا سکتا ہے اور ان کا موثر طریقے سے انتظام کرسکتا ہے۔ میں نے کبھی بھی اسے مکمل طور پر ہوتا ہوا نہیں دیکھا ، لیکن میں نے اسے اچھی طرح سے انجام دیتے ہوئے دیکھا ہے۔ مجھے یقین ہے کہ عظیم رہنماؤں کے ساتھ یہ عظیم تنظیموں کی خصوصیت ہے۔

۰ تبصرے

  1. 1

    مجھے یقین ہے کہ آپ نے کچھ زبردست مشاہدے کیں اور میں یہ بھی شامل کروں گا کہ بہت سی کمپنیوں میں سب سے زیادہ ملازمین کو اکثر فائدہ اٹھایا جاتا ہے جبکہ کم ملازمین کو صرف اسکیٹنگ کی اجازت دی جاتی ہے جس کی وجہ سے وہ جلدی سے ختم ہوجاتے ہیں اور جس چیز کا وہ ایک بار مانتے تھے اس سے مکمل عدم اطمینان ہوتا ہے۔ ایک بہت اچھا کام ہونا۔

  2. 2
  3. 3

آپ کا کیا خیال ہے؟

سپیم کو کم کرنے کے لئے یہ سائٹ اکزمیت کا استعمال کرتا ہے. جانیں کہ آپ کا تبصرہ کس طرح عملدرآمد ہے.