ڈیجیٹل آلودگی کو کم کرنے کے لیے CMOs کے لیے ماڈیولر مواد کی حکمت عملی

ماڈیولر مواد کی حکمت عملی

یہ جاننے کے لیے آپ کو چونکا دینا چاہیے، شاید آپ کو پیشاب بھی کرنا چاہیے۔ 60-70% مواد مارکیٹرز تخلیق کرتے ہیں۔ غیر استعمال شدہ جاتا ہے. نہ صرف یہ ناقابل یقین حد تک فضول ہے، اس کا مطلب ہے کہ آپ کی ٹیمیں اسٹریٹجک طریقے سے مواد شائع یا تقسیم نہیں کر رہی ہیں، اس مواد کو کسٹمر کے تجربے کے لیے ذاتی بنانا چھوڑ دیں۔ 

کا تصور ماڈیولر مواد نیا نہیں ہے - یہ اب بھی بہت ساری تنظیموں کے لیے عملی ماڈل کے بجائے ایک تصوراتی ماڈل کے طور پر موجود ہے۔ ایک وجہ ذہنیت ہے - تنظیمی تبدیلی جو اسے صحیح معنوں میں اپنانے کے لیے درکار ہے - دوسری ٹیکنالوجی ہے۔ 

ماڈیولر مواد صرف ایک واحد حربہ نہیں ہے، یہ ایسی چیز نہیں ہے جس کو مواد پروڈکشن ورک فلو ٹیمپلیٹ یا پروجیکٹ مینجمنٹ کے طریقہ کار میں شامل کیا جائے تاکہ یہ محض کام پر مبنی ہو۔ آج کل مواد اور تخلیقی ٹیموں کے کام کرنے کے طریقے کو تیار کرنے کے لیے اسے ایک تنظیمی عزم کی ضرورت ہے۔ 

ماڈیولر مواد، صحیح طریقے سے، پورے مواد کی زندگی کو تبدیل کرنے اور فضول مواد کے آپ کے نقش کو نمایاں طور پر کم کرنے کی صلاحیت رکھتا ہے۔ یہ آپ کی ٹیموں کو بتاتا اور بہتر بناتا ہے کہ: 

  • حکمت عملی بنائیں، آئیڈیٹ کریں اور مواد کی منصوبہ بندی کریں۔ 
  • مواد بنائیں، جمع کریں، دوبارہ استعمال کریں، اور انٹیگریٹ کریں۔ 
  • معمار، ماڈل، اور کیوریٹ مواد 
  • مواد اور مہمات کو ٹریک کریں، اور بصیرت فراہم کریں۔ 

اگر یہ مشکل لگتا ہے، تو فوائد پر غور کریں۔ 

Forrester کی رپورٹ ہے کہ ماڈیولر اجزاء کے ذریعے مواد کو دوبارہ استعمال کرنے سے کاروبار کو اپنی مرضی کے مطابق جمع کرنے کی اجازت ملتی ہے - یا تو ذاتی یا مقامی - مواد کی تیاری اور انتظام کے روایتی، لکیری ماڈل سے زیادہ تیز ڈیجیٹل تجربات۔ ایک اور مکمل مواد کے تجربات کے دن ختم ہو چکے ہیں، یا کم از کم ان کی ضرورت ہے۔ ماڈیولر مواد آپ کے سامعین کے ساتھ مواد کی مشغولیت کے ذریعے ہمیشہ جاری رہنے والی بات چیت کو آسان بنانے میں مدد کرتا ہے اور ٹیموں کو مواد کے انفرادی بلاکس اور مواد کے سیٹ کے ساتھ کام کرنے کے قابل بنا کر علاقائی یا چینل کے مخصوص تجربات کو روایتی طور پر وقت کے ایک حصے میں ملانے اور ریمکس کرنے میں مدد کرتا ہے۔ . 

مزید یہ کہ یہ مواد پھر سیلز اینبلر اور ایکسلریٹر بننا بند کر دیتا ہے جو اسے سمجھا جاتا ہے۔ ایک بار پھر فارسٹر کا حوالہ دینا

سیلز کے 70% نمائندے اپنے خریداروں کے لیے مواد کو حسب ضرورت بنانے میں ہر ہفتے ایک سے 14 گھنٹے کے درمیان صرف کرتے ہیں … [جب کہ] 77% B2B مارکیٹرز بھی بیرونی سامعین کے ساتھ صحیح مواد کی کھپت کو چلانے میں اہم چیلنجوں کی اطلاع دیتے ہیں۔

فاریسٹر

کوئی خوش نہیں ہے۔ جہاں تک اوپر کی بات ہے:

اگر کوئی بڑا ادارہ مارکیٹنگ پر آمدنی کا تقریباً 10% خرچ کرتا ہے، تو مواد کے اخراجات ہوتے ہیں۔ 20% سے 40% مارکیٹنگ، اور دوبارہ استعمال کرنے سے ہر سال صرف 10% مواد پر اثر پڑتا ہے، پہلے ہی ملٹی ملین ڈالر کی بچت ہے۔ 

CMOs کے لیے، مواد کے سب سے بڑے خدشات یہ ہیں:

  • مارکیٹ کی رفتار - ہم کس طرح مارکیٹ کے مواقع سے فائدہ اٹھا سکتے ہیں، اس وقت کیا ہو رہا ہے اس کے بارے میں سوچ سکتے ہیں لیکن جب غیر متوقع واقعات پیش آتے ہیں تو اس کا محور بھی۔ 
  • خطرے کو کم کریں۔ - کیا تخلیقی کے پاس وہ تمام پہلے سے منظور شدہ مواد ہے جس کی انہیں جائزوں اور منظوریوں کو کم کرنے اور آن برانڈ، موافق مواد کو وقت پر مارکیٹ میں لانے کے لیے تیار ہے؟ بری برانڈ کی ساکھ کی قیمت کیا ہے؟ لاکھوں لوگوں کے ذہنوں کو بدلنے کے لیے صرف ایک تجربہ درکار ہوتا ہے۔ 
  • فضلہ کم کریں - کیا آپ ڈیجیٹل آلودگی پھیلانے والے ہیں؟ غیر استعمال شدہ مواد کے لحاظ سے آپ کا ویسٹ پروفائل کیسا ہے؟ کیا آپ اب بھی ایک طویل، لکیری مواد لائف سائیکل ماڈل کی پیروی کر رہے ہیں؟ 
  • اسکیل ایبل پرسنلائزیشن - کیا ہمارے سسٹمز ترجیحات، خریداری کی تاریخ، علاقے یا زبان کی بنیاد پر چینلز میں سیاق و سباق کے مطابق ذاتی تجربات کی غیر لکیری اسمبلی کو سپورٹ کرنے کے لیے بنائے گئے ہیں؟ کیا آپ ضرورت کے مخصوص لمحے پر استعمال کرنے کے لیے مواد کو حکمت عملی کے ساتھ تیار کرنے کے قابل ہیں - جو آپ کے لیے بنایا گیا ہے - لیکن یہ بھی یقینی ہے کہ مشمولات کے لائف سائیکل میں بغیر کسی سخت، وقت طلب عمل کے تعمیل، برانڈنگ، اور کنٹرول اور کوالٹی اشورینس کو یقینی بنایا جائے؟
  • آپ کے مارٹیک اسٹیک پر اعتماد - کیا آپ کے پاس مضبوط ٹیک پارٹنرز اور کاروباری چیمپئن ہیں؟ اور، اتنا ہی اہم، کیا آپ کا ڈیٹا آپ کے ٹول سیٹ کے درمیان منسلک ہے؟ کیا آپ نے گندی تفصیلات کو بے نقاب کرنے کے لیے مشقیں کی ہیں اور آپ کی مارکیٹنگ ٹیک کو کاروبار کے ساتھ ہم آہنگ کرنے کے لیے درکار پیچیدگی کے انتظام اور تنظیمی تبدیلی کے لیے جگہ بنائی ہے؟ 

اس سب سے بڑھ کر، چیف مارکیٹنگ آفیسر (CMO) کام اپنے برانڈ کو اوسط سے باصلاحیت پر منتقل کرنا ہے۔ آپ کامیاب ہوتے ہیں یا نہیں، آپ اس کے بارے میں کیسے جاتے ہیں، یہ خود سی ایم او پر براہ راست عکاسی کرتا ہے – انہوں نے سیاسی سرمائے کو کس طرح منظم کیا، سی سوٹ میں ان کی جگہ، ناکام منصوبوں اور پیغام رسانی کو کم کرنے یا ختم کرنے کی ان کی صلاحیت، اور یقینا فضلہ، اور کس طرح اس سب کی نگرانی کی جاتی ہے اور ٹیم اور کاروباری کامیابی کے لیے نقشہ بنایا جاتا ہے۔  

اس ذہن کی تبدیلی میں جس چستی، مرئیت اور شفافیت کی ضرورت ہے وہ مواد کی تیاری اور ڈیجیٹل تجربے سے بالاتر ہے۔ یہ ماڈل کم وسائل کا استعمال کرتے ہوئے جان بوجھ کر، بامقصد مواد کی مارکیٹنگ کی حکمت عملیوں اور اعلیٰ معیار کے مواد کو چلاتا ہے، جس میں ہر تجربے کو سپورٹ کرنے کے لیے بنائے گئے تمام اجزاء، آپ کے مائیکرو مواد یا ماڈیولرائزڈ بلاکس، آپ کے بہترین مواد کو تیزی سے آپ کے سامعین تک پہنچانے کے لیے طاقت کا ضارب بنتا ہے۔

تبدیلی کے لیے ایک اتپریرک کے طور پر ماڈیولر مواد کا فائدہ اٹھا کر، کام کرنے کے ایک نئے طریقے کے لیے، آپ وہ کام ترتیب دے رہے ہیں جو پہلے بڑے برانڈز کے لیے ناممکن تھا۔ اور یہ خالص اسکیل ایبلٹی سے آگے ہے – آپ اپنی ٹیموں کو مستقبل پر زیادہ توجہ مرکوز کرنے میں بھی مدد کر رہے ہیں، آپ برن آؤٹ اور تنظیمی ڈریگ کو کم کرنے کے لیے اپنی تخلیقات کو بڑھا رہے ہیں۔ آپ ایسے مواد پر زور دینے کا مؤقف اختیار کر رہے ہیں جو آپ کی فروخت کردہ مصنوعات اور خدمات کی طرح ہی اہم ہے، اور آخر میں، آپ فضلہ کو روکنے اور اپنے پیغام، اپنے وژن اور اپنے برانڈ کی شناخت کو یقینی بنانے کا عہد کر رہے ہیں۔ ڈیجیٹل آلودگی کے شور کی زد میں نہ آئیں۔