پانچ طریقے مارٹیک کمپنیاں دی لانگ گیم کھیلتے ہیں جس کی مارکیٹنگ کے اخراجات میں متوقع 28٪ ڈراپ دی جاتی ہے

کل

کورونا وائرس وبائی مرض معاشرتی ، ذاتی اور کاروباری نقطہ نظر سے اپنے چیلنجوں اور سیکھنے کے سیٹ کے ساتھ آیا ہے۔ معاشی غیر یقینی صورتحال اور منجمد فروخت کے مواقع کی وجہ سے کاروبار کی نئی نمو کو برقرار رکھنا چیلنج رہا ہے۔

اور اب جبکہ فوریسٹر کو کسی ممکنہ کی توقع ہے مارکیٹنگ کے اخراجات میں 28 فیصد کمی اگلے دو سالوں میں ، 8,000،XNUMX+ مارٹیک کمپنیوں میں سے کچھ (غیر موثر) تیاری میں خود کو بڑھاوا دینے کے لئے گھس رہی ہیں۔

تاہم ، جو میرا ماننا ہے کہ اس وبائی بیماری کے باقی حصے میں مارٹیک کے کاروبار میں اضافہ ہوتا رہے گا - اور طویل عرصے تک اس کا بہتر عمل ہے - یہ ہے کہ موجودہ طاقتوں ، اوزاروں اور اثاثوں کو واقعتا double دوگنا کردیا جائے۔ 

وسائل کے تحفظ اور آپ کے پاس موجود چیزوں کو استعمال کرتے ہوئے رفتار کو برقرار رکھنے کے لئے یہاں پانچ خیالات ہیں: 

  1. بیک لنگ اور بے ترتیبی کو صاف کریں: اپنے اندرونی چینل میر Kondo، اور اپنی دیرینہ کام کرنے والی فہرست میں واپس جائیں۔ آخر میں ان کم دبانے والی اشیا پر توجہ دیں جو مہینوں ، شاید برسوں سے رکھی گئیں ، لیکن اس کی پیداواری صلاحیت مختصر اور طویل مدتی تک چل سکتی ہے۔ ہماری کمپنی کا طریقہ کار طریقے سے ٹک ٹک رہا ہے پس منظر سیلز آپریشن ، فنانس ، کسٹمر کی کامیابی ، اور دیگر شعبوں میں آئٹم جو ہمیں زیادہ موثر بناتے ہیں ، اور یہاں تک کہ ترقی کے نئے مواقع کھولتے ہیں۔ 

    شاید آپ کے پاس بنیادی ڈھانچے کی کچھ بہتری ہو جو آپ اپنی ٹکنالوجی میں معنی لیتے ہو۔ اس بار ان چھوٹی ترجیحات کو حل کرنے اور اپنے کاروبار یا مصنوعات کو بڑھانے کے لئے استعمال کریں جب فروخت دوبارہ شروع ہوگی۔ 

  2. اپنے کچھ کو کم کریں تنظیمی قرض: بالکل اسی طرح جیسے ٹیکنالوجی کی ترقی جب ہم تکنیکی قرض اٹھاتے ہیں ، اسی طرح تنظیموں میں ہم تنظیمی قرض پیدا کرتے ہیں۔ اپنے عمل کو نئی شکل دینے اور اس کی ہم آہنگی کرنے ، صاف کرنے اور اپنے اعداد و شمار کو متحد کرنے کے لئے اس وقت نکالیں تاکہ آپ کو اپنے صارفین ، مصنوعات اور کاروبار میں مجموعی طور پر بہتر نگاہ مل سکے۔ جب عمل یا وسائل میں تبدیلی ہوتی ہے تو ایک قدم پیچھے ہٹنے سے آپ اپنے بنیادی کاروباری عمل میں کلین شیٹ کو دوبارہ ڈیزائن کرنے کا طریقہ اختیار کرسکتے ہیں۔ مثال کے طور پر ، ہماری ٹیم نے حال ہی میں اپنا استعمال کیا کسٹمر ڈیٹا پلیٹ فارم (CDP) سیلز اور مارکیٹنگ کے اپنے تمام اعداد و شمار کو ترتیب دینے ، ڈی ڈوپلیکیٹ اور صاف کرنے کے ل so ، تاکہ ہم بہتر آر اوآئی کے ساتھ زیادہ سے زیادہ متعلقہ ، ٹارگٹ آؤٹ ریچ چلا سکیں۔
  3. اپنی ٹیک سے واقف ہوں: بجٹ کے اچھ portionے حص yourے کو اپنی فروخت ، مارکیٹنگ ، آئی ٹی ، اور بہت کچھ کے لئے صحیح ٹیک حلوں میں لگانے کے بعد ، مطالبات اور دیگر رکاوٹوں نے آپ کی ٹیموں کو آپ کے ذریعے ادا کیے جانے والے پلیٹ فارم کو مکمل طور پر استعمال کرنے سے روک دیا ہے۔ سلیک سے لے کر آپ کی کمپنی کے CRM سسٹم کا انتخاب ، اس ٹائم ٹائم کا استعمال بننے کے ل to ماہر اپنی ٹول کٹ کے کلیدی ٹولز پر ، یا کم معلوم ٹولز پر معلومات کو گہرا کریں۔ یہاں تک کہ مارکیٹو اور مائیکروسافٹ جیسی کمپنیاں بھی اس موقع کو دیکھ رہی ہیں اور ان کی مصنوعات کو مفت میں تربیت فراہم کرنا
  4. موجودہ صارفین پر توجہ دیں: ایک وبائی مرض کے دوران ہماری فروخت معمول کے مطابق آمنے سامنے فروخت ہوسکتی ہے (کم سے کم کہنا ہے کہ)۔ لیکن ، اس کا مطلب یہ نہیں ہے کہ آپ کے ہاتھ بندھے ہوئے ہیں۔ چونکہ کمپنیاں پہلے سے جو کچھ حاصل کرتی ہیں ان میں سے زیادہ سے زیادہ فائدہ اٹھاتی ہیں ، اس میں موجودہ گاہک شامل ہیں۔ اپنے کسٹمر بیس میں رشتے بڑھانے یا وفاداری بڑھانے کے تخلیقی طریقے تلاش کرنے کے لئے فروخت ، مارکیٹنگ ، صارفین کی کامیابی ، اور دوسروں کے ساتھ دماغی طوفان۔ ہماری ٹیم نے اپنے پلیٹ فارم کی نئی خصوصیات کو استعمال کرنے میں صارفین کو زیادہ آرام دہ اور دلچسپی رکھنے میں مدد کے لئے ٹیوٹوریل ویڈیوز کی ایک سیریز تیار کرنا اور اس کا اشتراک شروع کیا ہے۔ 
  5. بدعت پر دوگنا: آپ نے بہترین کا کام لیا ہے اور آپ جس چیز کو اپنا بہترین سمجھتے ہیں وہ تیار کر رہے ہیں۔ لیکن ، کیا یہ ہوسکتا ہے کہ اگر آپ کے کارکنان کو جدت طرازی کرنے کا موقع دیا گیا تو وہ اس سے بھی زیادہ مصنوعات اور عمل کو بڑھا سکتے ہیں؟ ٹائم ٹائم کے دوران ، جدت میں سرمایہ کاری کرنے کے لئے اسے کمپنی بھر کی ترجیح بنائیں۔ کمپنی بھر میں ہیکاتھون یا دوستانہ مسابقت کا آغاز کریں جو ملازمین کو تجزیہ کرنے ، تجربہ کرنے اور بالکل نیا حل تلاش کرنے کا موقع فراہم کرے۔ ہماری کمپنی نے حال ہی میں یہ کیا اور محسوس کیا کہ کچھ ہیکس کی مدد سے ، ہماری مصنوع ہماری اندرونی ٹیم اور ہمارے صارفین کے لئے بھی زیادہ کارآمد ثابت ہوسکتی ہے۔ 

اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا ہے کہ اگلے دو سال کیسے گزرتے ہیں ، مجھے یقین ہے کہ اس وبائی امراض نے ہمیں - کاروباری رہنماؤں اور ملازمین کو یکساں طور پر یاد دلایا ہے کہ جب چیلنجوں کا سامنا کرنا پڑتا ہے تو مواقع بھی پوری کردیں۔ جو چیز ان مواقع کو پھولنے کی گنجائش دیتی ہے وہ ایک کمپنی کی ثقافت ہے جو آزادی ، تخلیقی صلاحیتوں اور ترقی کو متاثر کرتی ہے۔ ملازمین کو نئی چیزوں کی کوشش کرنے کی ترغیب دی جانی چاہئے اور پھر ان کی تخلیقی صلاحیتوں اور حل کیلئے منایا جاتا ہے۔ 

اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا ہے کہ آپ کی مارٹیک کمپنی جو پہلے سے ہے اس سے زیادہ سے زیادہ فائدہ اٹھانے کا فیصلہ کیسے کرتی ہے - ہو کہ آپ کی مصنوعات ، اوزار ، افراد یا صارفین پر توجہ مرکوز کریں - حتمی ہدف یہ ہے کہ یہاں تک کہ مشکل وقت میں بھی ، جذبہ کی ترغیب دی جائے۔ 

آپ کا کیا خیال ہے؟

سپیم کو کم کرنے کے لئے یہ سائٹ اکزمیت کا استعمال کرتا ہے. جانیں کہ آپ کا تبصرہ کس طرح عملدرآمد ہے.