میں اپنی اوپن = گروتھ پوسٹ پر تھوڑی دیر کے لیے فالو اپ کرنا چاہتا ہوں۔ اس پوسٹ میں بیان کیا گیا ہے کہ کامیابی کا امکان ہے جب لوگ اس بات پر توجہ مرکوز کرتے ہیں کہ ان کے حل کو دوسرے حلوں کے ساتھ کس طرح مربوط کیا جاسکتا ہے۔ اس کا ایک دوسرا پہلو بھی ہے: کمپنیوں کے لیے کہ وہ اپنے حل کی فعالیت کو اس بات تک محدود رکھیں کہ وہ کس طرح استعمال کیے جاتے ہیں۔ مصنوعات، خدمات اور خصوصیات کی کثرت کو شامل کرنا خطرناک ہو سکتا ہے۔
پروگرامرز اسے کہتے ہیں۔ ریںگنا.
کریپ کیا ہے؟
سیاق و سباق کے لحاظ سے کریپ کے مختلف معنی ہو سکتے ہیں۔
- ڈیٹا کریپ: یہ ڈیٹا کے بتدریج جمع ہونے کا حوالہ دے سکتا ہے، جو اکثر صارف کے رویے اور ترجیحات سے متعلق ہوتا ہے، جسے ٹارگٹ مارکیٹنگ اور ذاتی نوعیت کی سفارشات کے لیے استعمال کیا جا سکتا ہے۔
- ویب سائٹ کریپ: ویب سائٹ کی توسیع یا نمو کا حوالہ دیتے ہیں، اکثر وقت کے ساتھ ساتھ نئی خصوصیات یا مواد شامل کرتے ہیں تاکہ زیادہ سے زیادہ زائرین کو راغب کیا جا سکے اور اس کی آن لائن موجودگی کو بہتر بنایا جا سکے۔
- فیچر کریپ: اسکوپ رینگنا کسی پروڈکٹ یا پروجیکٹ کے دائرہ کار کو اس کے ابتدائی اہداف اور ضروریات سے آگے بڑھانا بتدریج اور بے قابو توسیع ہے۔ یہ اس وقت ہوتا ہے جب مناسب منصوبہ بندی یا تشخیص کے بغیر ترقیاتی عمل میں اضافی خصوصیات، افعال یا تبدیلیاں متعارف کرائی جاتی ہیں۔
- الگورتھمک کریپ: آن لائن ٹکنالوجی میں استعمال ہونے والے الگورتھم میں کی گئی بتدریج تبدیلیوں یا ایڈجسٹمنٹ کا حوالہ دیتا ہے، جیسے کہ سرچ انجن یا سوشل میڈیا، جو صارفین کو مواد کی درجہ بندی یا ڈسپلے کرنے کے طریقے کو متاثر کر سکتا ہے۔
کمینا ہر پروڈکٹ مینیجر اور ڈویلپر کا ڈراؤنا خواب ہے۔ ایسا تب ہوتا ہے جب ایک ٹھوس ترقیاتی منصوبے کو برقرار نہیں رکھا جاتا اور اس پر عمل نہیں کیا جاتا۔ خصوصیات اس وقت تک رینگتی رہتی ہیں جب تک کہ پروجیکٹ اتنا قابو سے باہر نہ ہو جائے کہ یہ کبھی ختم نہیں ہوتا۔ یا بدتر، یہ ختم ہو جاتا ہے اور اس میں کیڑے کی ناقابل تسخیر مقدار ہوتی ہے۔
میں عرض کروں گا کہ کمپنیاں اور ان کی مصنوعات اور خدمات بھی 'کریپ' کا شکار ہو سکتی ہیں۔ اپنی کمپنی اور اپنے بنیادی کاروبار کی مصنوعات اور خدمات کو محدود نہ کر کے، آپ یہ سوچتے ہوئے قوس قزح کا پیچھا کرنا شروع کر دیتے ہیں کہ یہاں یا وہاں کوئی رقم باقی ہے۔ تاہم، آپ یہ دیکھنے میں کوتاہی کرتے ہیں کہ اس سے آپ کے کاروبار کی توجہ، آپ کے ملازمین کی توجہ اور علم، اور اس سے پیداوار، سپورٹ، ترسیل وغیرہ پر کیا اضافی دباؤ پڑتا ہے۔
جب بھی آپ اضافی مصنوعات، خدمات، یا خصوصیات کو دیکھنے کا فیصلہ کرتے ہیں، تو دیکھیں کہ کیا کوئی کمپنی پہلے سے موجود ہے جو اسے اپنے کاروبار کے بنیادی حصے کے طور پر فراہم کرتی ہے۔ کیا آپ یہ ان سے بہتر کر سکتے ہیں؟ کیا آپ کی کمپنی اس کی حمایت کر سکتی ہے اور آپ کے مرکز میں مہارت کو برقرار رکھ سکتی ہے؟ کیا آپ کے ملازمین اس کی حمایت کرنا چاہیں گے؟
آخر میں، اندردخش کا پیچھا کرنا آپ کو توڑ سکتا ہے۔