انفلوینسر تعلقات کے ساتھ ڈیجیٹل تبدیلی کا مالک کیسے ہے

مستقبل کے 2 اثر و رسوخ کی مارکیٹنگ کو متاثر کریں

آپ کے گاہک زیادہ باخبر ، بااختیار ، مانگنے والے ، سمجھدار اور مضحکہ خیز بن رہے ہیں۔ ماضی کے حربے اور پیمائش اب اس سے مطابقت نہیں رکھتے کہ لوگ آج کی ڈیجیٹل اور منسلک دنیا میں کیسے فیصلے کرتے ہیں۔

ٹکنالوجی کے نفاذ سے مارکیٹرز کسٹمر کے سفر کو دیکھنے کے برانڈز کو بنیادی طور پر متاثر کرسکتے ہیں۔ حقیقت میں، ڈیجیٹل تبدیلی کا 34٪ سی ایم اوز کے ذریعہ ہوتا ہے اس کے مقابلے میں صرف 19 فیصد سی ٹی اوز اور سی آئی اوز کے ذریعہ پیش پیش ہیں۔

مارکیٹرز کے ل this ، یہ شفٹ دو دھاری تلوار کی طرح آتا ہے۔ ڈیجیٹل تبدیلی کا فائدہ اٹھاتے ہوئے ، سی ایم اوز گاہک کے سفر کے دوران ہر مائکرو لمحے کو متاثر کرسکتے ہیں۔ دوسری طرف ، کے ساتھ تبدیلی کی 70 فیصد کوششیں ناکام ہونے والی تنظیموں میں ، مارکیٹرز کے ذریعہ پیش کردہ ڈیجیٹل تبدیلی کامیابی کو کیسے دیکھ سکتی ہے؟

انفلوئنس 2.0 متعارف کروانا: انفلوینسر مارکیٹنگ کا مستقبل

اس ارتقاء پذیر زمین کی تزئین میں آپ کو اپنا راستہ تلاش کرنے میں مدد کے ل we ، ہم نے شراکت داری کی ٹاپ رینک مارکیٹنگ اور برائن سولیس ، الی ٹائمٹر گروپ کے پرنسپل تجزیہ کار ، امریکن ایکسپریس ، 3 ایم ، ایڈوب ، اور مائیکرو سافٹ سمیت معروف کاروباری اداروں کے ایگزیکٹو مارکیٹرز کا سروے کریں۔ ہمارا مقصد؟ یہ جاننے کے لئے کہ کس طرح بااثر مارکیٹنگ کا عمل تیار ہورہا ہے اور آج کے "اثر و رسوخ کی مارکیٹنگ" اور کل کے "اثر انداز تعلقات" کے مابین نقطوں کو جوڑنے والا ایک فریم ورک مہیا کرنا ہے۔

اثر 2.0: انفلوینسر مارکیٹنگ کا مستقبل بااثر تعلقات کی دنیا کو دریافت کرنے کے بارے میں ہے – ایک نیا نظم و ضبط جو تمام رشتوں سے چلنے والی مارکیٹنگ سے بالاتر ہے ، جو ہمدردی اور گاہک کی سنجیدگی کی بنیاد پر بنایا گیا ہے۔ یہ نئی تحقیق انفلوئنس 2.0 حکمت عملیوں پر روشنی ڈالتی ہے ، جو فروخت ، کسٹمر کی اطمینان اور برقرار رکھنے کو متاثر کرنے والے گروپوں کو ایک بار متحد کرتی ہے۔

مکمل رپورٹ ڈاؤن لوڈ کریں

جب کہ میں آپ کی بہت حوصلہ افزائی کروں گا پوری رپورٹ ڈاؤن لوڈ کریں تحقیق کے ل to ، آپ کو اعتماد کے ساتھ اس نئے خطے پر تشریف لے جانے کی ضرورت ہے ، میں آپ کو رپورٹ کے اندر تین بڑی بصیرت کی طرف دیکھنا چاہتا ہوں۔

  1. انفلوینسر پروگرام کے مالک اور مشغول منقطع ہیں

اثر و رسوخ کی مارکیٹنگ کے مستقبل کو متاثر کرنے میں ایک اہم چیلنج یہ ہے کہ یہ اکثر کمپارٹیلائزڈ ہوتا ہے۔ یہ اثر و رسوخ کو ایگزیکٹو کی توجہ حاصل کرنے اور ڈیجیٹل تبدیلی کی بڑی کوشش کو فائدہ پہنچانے سے روکتا ہے۔ اسی وقت ، ہم نے یہ سیکھا کہ ڈیجیٹل تبدیلی اور اثر و رسوخ کے تعلقات کاروبار کے ہر پہلو پر یکساں اثر ڈالتے ہیں۔

ہم نے یہ دریافت کیا اثر انداز کرنے والے 70٪ پروگرام مارکیٹنگ کے مالک ہیں، لیکن دوسرے کام ، بشمول ڈیمانڈ جنن ، پی آر ، مصنوعہ ، اور سوشل میڈیا ، اثر انداز ہونے والوں کے ساتھ بھی سرگرمی سے مشغول ہیں۔ 80٪ مارکیٹرز کہتے ہیں کہ تین یا زیادہ محکمے متاثر کن افراد کے ساتھ مل کر کام کرتے ہیں ، جس کا مطلب ہے کہ اثر و رسوخ کو مارکیٹنگ کے روایتی واحد مالک کے بجائے باضابطہ ملکیت کی ضرورت ہوتی ہے۔ اثر و رسوخ کو ان مختلف افعال میں چیمپیئنوں کے ایک گروپ کی ضرورت ہوتی ہے تاکہ ایگزیکٹو توجہ حاصل کریں اور ہر ٹچ پوائنٹ پر کسٹمر کے سفر کو متاثر کریں۔

اثر بازی کی مارکیٹنگ

  1. بااثر تعلقات کسٹمر سفر کے مہارت سے متاثر ہوئے

صرف نصف (54٪) مارکیٹرز نے گذشتہ سال کے اندر اندر کسٹمر کے سفر کو نقشہ بنا لیا ہے۔ کمپنیوں کی معمولی اکثریت جو سفر کو نقشہ بنا رہی ہیں وہ حکمت عملی ، کسٹمر مرکوز نقطہ نظر کو حاصل کرتی ہیں جس کا مارکیٹنگ ٹیم سے آگے بہت بڑا اثر ہوتا ہے۔ بصیرت اور حتمی طور پر مسابقتی فائدہ حاصل کرنے کے لئے کمپنیوں کے لئے سفر کی میپنگ ضروری ہے۔

اگر آپ انفلوینسر تعلقات تعلقات (IRM) پلیٹ فارم سے کسٹمر سفر میپنگ کے عمل کی تکمیل کرتے ہیں تو ، آپ اپنے کاروبار میں نہ صرف تمام کلیدی اثر پانے والے افراد کی نشاندہی کریں گے ، بلکہ یہ بھی معلوم کریں گے کہ کس طرح ہر کسٹمر کے سفر کو الگ الگ اثر انداز کرتا ہے۔ برائن سولیس، پرنسپل تجزیہ کار ، الٹیمٹر گروپ

کسٹمر سفر کے ہر مرحلے پر آپ کے صارفین کو کون متاثر کرتا ہے اس کی دریافت کرنا آپ کے برانڈ کے ساتھ منسلک سب سے زیادہ اثر و رسوخ رکھنے والے کی شناخت میں مدد کرسکتا ہے۔ مزید برآں ، کسٹمر میپنگ کے عمل نے ناگزیر طور پر نئے تاثیر کا پردہ اٹھادیا ہے جو اہم مراحل پر فیصلوں پر اثر انداز ہوتے ہیں۔ کسٹمر میپنگ کا عمل قدرتی طور پر مارکیٹرز کو متاثر کن مارکیٹنگ کی کوششوں پر نظر ثانی کرنے کیلئے دباؤ ڈالے گا۔

ٹریکر

  1. اثر پذیر بجٹ میں توسیع اسٹریٹجک ترجیح کی نشاندہی کرتی ہے

معمول کے مطابق بااثر مارکیٹنگ تک رسائی حاصل کرنے سے آپ اپنے برانڈ کا کنٹرول اور ایسی دنیا میں مقابلہ کرنے کی صلاحیت کھو دیں گے جہاں صارفین کے کنٹرول میں ہے۔ اب وقت آگیا ہے کہ بااثر تعلقات کو ترجیح دی جائے۔ رہنماؤں کو حکمت عملی کے ساتھ ہر صارف کے ٹچ پوائنٹ کے ساتھ اثر رسوخوں کی سیدھ کرنا ہوگی لیکن ، ان میں بھی سرمایہ کاری کرنا ہوگی اثر رسوخ کا انتظام طویل مدتی مصروفیات کو زیادہ مؤثر طریقے سے چلانے اور بہتر بنانے کے لئے پلیٹ فارم۔

مارکیٹر کا 55٪ توقع کی جاتی ہے کہ اثر و رسوخ والے بجٹ میں توسیع ہوگی۔ ان مارکیٹرز کے بجٹ میں جو مکمل طور پر ٹکنالوجی کا استعمال کرتے ہیں 77٪ زیادہ خرچ کرنے کا ارادہ ہے. ذیل میں دیئے گئے چارٹ کو دیکھ کر ، یہ فوری طور پر واضح ہوجاتا ہے کہ آنے والے مہینوں میں اثر و رسوخ والے مارکیٹنگ کے بجٹ کی اکثریت میں توسیع ہوجائے گی۔

اگر آپ کاروبار میں ہیں تو ، آپ اثر و رسوخ کے کاروبار میں ہیں۔ تبدیلی ہمیشہ ایک بجٹ لائن سے شروع ہوتی ہے لہذا آپ کو تنظیم کے کچھ چیمپین کی ضرورت ہوگی تاکہ یہ کہیں کہ ہم اس کی کوشش کر رہے ہیں اور دیکھیں کہ کیا ہوتا ہے۔ فلپ شیلڈریک، شراکت دار ، ایلر پارٹنرز کا انتظام کرنا

اثر انگیز مارکیٹنگ بجٹ

اثر 2.0 کے لئے فاؤنڈیشن کا قیام

اب آپ کی باری ہے. ایک مارکیٹر کی حیثیت سے ، آپ ڈیجیٹل تبدیلی کو کس طرح تیز رفتار سے ٹریک کریں گے؟ اس بارے میں مزید معلومات حاصل کرکے کہ کس طرح صارفین فیصلے کرتے ہیں اور ان سے کیا اثر پڑتا ہے۔ ان تین اہم نتائج سے بالاتر ہو کر اپنا اثر 2.0 علم حاصل کریں۔ دس قابل عمل اقدامات حاصل کرنے اور اثر 2.0 کی بنیاد رکھنے کے لئے شروعات کرنے کے لئے ، ڈاؤن لوڈ کریں اثر 2.0: انفلوینسر مارکیٹنگ کا مستقبل. سفر کی نقشہ سازی ، ڈیجیٹل تبدیلی اور آج کے اثر و رسوخ کے بارے میں مزید معلومات حاصل کریں۔

مکمل رپورٹ ڈاؤن لوڈ کریں

اثر و رسوخ 2

 

آپ کا کیا خیال ہے؟

سپیم کو کم کرنے کے لئے یہ سائٹ اکزمیت کا استعمال کرتا ہے. جانیں کہ آپ کا تبصرہ کس طرح عملدرآمد ہے.