انتہائی ملکیت سے لے کر مارکیٹنگ تک 12 اسباق کا اطلاق

انتہائی ملکیت کی کتاب

عمدہ مارکیٹنگ کی حکمت عملی پر عمل کرنا متعدد متغیرات کا توازن ہے۔ مناسب منصوبہ بندی اور طویل مدتی حکمت عملی کے بغیر ، فرتیلی مارکیٹنگ کوششیں کسی برانڈ کو پٹڑی سے اتار سکتی ہیں۔ لیکن مارکیٹنگ کی سست اور انتہائی تنقیدی کوششیں ایک حد سے بڑھ سکتی ہیں۔ وسط میں کہیں بھی کامیابی ہے ، جس میں تنظیم کے طویل مدتی اہداف پر مستقل توجہ کی ضرورت ہوتی ہے ، لیکن ایسے وسائل موجود ہیں جو نتائج کی تشکیل کے ساتھ ہی حقیقی وقت میں سمت اور حکمت عملی کو تبدیل کرسکتے ہیں۔

انتہائی ملکیت۔میں نے ابھی پڑھنا ختم کیا انتہائی ملکیت: امریکی بحریہ کے مہر کس طرح لیڈ اور جیتتے ہیں. یہ میدان جنگ کے اسباق اور ان کی روزمرہ کی کاروباری کوششوں پر کس طرح عمل درآمد کیا جاسکتا ہے اس کا ایک بہت اچھا مطالعہ ہے۔ بحریہ کے تجربہ کار کی حیثیت سے ، میں سمجھتا ہوں کہ میں اس کتاب کی تعریف میں بہت متعصب نہیں ہوں۔ لیکن بزنس مالک کی حیثیت سے ، میں سیکھے گئے اسباق اور وہ میرے کاروبار پر کس طرح اطلاق ہوتا ہے اس سے زیادہ اتفاق نہیں کرسکتا تھا۔

ایک صفحے کے الفاظ جب میں نے انھیں پڑھتے تو اچھل پڑے۔ کتاب کے مصنفین کے حوالے سے ، میں قیادت کے کلیدی عناصر کی ترجمانی کروں گا اور ان کو کسی تنظیم کی مجموعی مارکیٹنگ کی حکمت عملی پر لاگو کروں گا:

  1. اہداف - مارکیٹنگ کے مشنوں کا تجزیہ کریں ، یہ سمجھنے سے کہ وہ آپ کی کمپنی ، آپ لوگوں اور آپ کی کوششوں کو کس طرح متاثر کرتے ہیں۔ اپنے مارکیٹنگ مشن کی نشاندہی کریں اور بتائیں اور ہر مہم کے لئے اختتامی حالت۔
  2. وسائل - ہر مہم کے لئے دستیاب بجٹ ، اہلکاروں ، اثاثوں ، اوزار ، مشیروں ، اور وقت کی نشاندہی کریں۔
  3. منصوبہ بندی - منصوبہ بندی کے عمل کو وکندریقرت بنانا ، عمل کے ہر ممکنہ نصاب کا تجزیہ کرنے کے لئے ہر وسط یا حکمت عملی کے ماہرین کو بااختیار بنانا۔
  4. سلیکشن - بہترین انتخابی مہم کا تعی .ن کریں ، انتخاب کرنے کی طرف جھکاؤ سادہ ترین مہمات اور فوکس کرنے والے وسائل جہاں ان کا سب سے زیادہ اثر پڑے گا۔
  5. بااختیار  - مارکیٹنگ کے ماہرین منتخب چینل اور حکمت عملی کے لئے منصوبہ تیار کریں گے جس میں ان میں مہارت اور تجربہ ہے۔
  6. احاطہ کرتا ہے - مہم کے ہر مرحلے کے ذریعہ ممکنہ ہنگامی حالات کے لئے منصوبہ بنائیں۔ مہم چلانے کے ساتھ ہی آپ نتائج کو کس حد تک بڑھا سکتے ہیں؟ معاملات غلط ہونے کی صورت میں کیا عمل ہے؟
  7. خطرات - ان خطرات کو کم کریں جن پر زیادہ سے زیادہ قابو پایا جاسکے۔ کیا وہاں ریگولیٹری ، ادارتی اور منظوری کے عمل ہیں جو تعمیل کو یقینی بنانے کے ل؟ لاگو ہوسکتے ہیں؟
  8. ڈیلیگیٹ - اپنے ماہرین کو اس منصوبے کے کچھ حص execوں پر عمل درآمد کرنے کے قابل بنائیں جب کہ آپ پیچھے کھڑے ہوسکتے ہیں اور پورے عمل پر قائدانہ اختیار کرسکتے ہیں۔ یہ یقینی بنانا آپ کا کام ہے کہ تصادم سے بچا جا. ، اور مشن کی مجموعی کامیابی کو یقینی بنانے کے ل resources وسائل تعینات کیے گئے ہیں۔
  9. کی نگرانی - ابھرتی ہوئی معلومات کے خلاف منصوبہ کو مستقل طور پر چیک کریں اور اس سے پوچھ گچھ کریں تاکہ یہ یقینی بنائے کہ اس کی انجام دہی جاری ہے۔
  10. مختصر  - قیادت کے ارادے پر زور دیتے ہوئے ، منصوبے کو تمام شرکاء اور معاون اثاثوں تک پہنچائیں۔
  11. پوچھیں  - سوالات پوچھیں اور ہر ایک کے ساتھ بات چیت اور بات چیت میں مشغول ہوں تاکہ یہ یقینی بنایا جاسکے کہ وہ ہر مہم کے تمام پہلوؤں کو سمجھتے ہیں اور وہ ایک دوسرے کے ساتھ کس طرح بات چیت کرتے ہیں۔
  12. debrief میں - سیکھے گئے اسباق کا تجزیہ کریں اور مہم کے نفاذ کے بعد مستقبل کی منصوبہ بندی میں ان پر عمل درآمد کریں۔

دلچسپ بات یہ ہے کہ ، اس کی ضرورت نہیں تھی کہ میں میدان جنگ میں سیکھے ہوئے سبقوں کو مارکیٹنگ کی مہم میں شامل لوگوں پر لاگو کرنے کے لئے بہت سارے الفاظ تبدیل کردوں۔ اس عمل کے ہر مرحلے کے ذریعہ مہم اور اس کے بعد بیان کرنے تک ، وسائل کو موثر طریقے سے استعمال کرنے ، ان کو موثر انداز میں تعینات کرنے ، اور پھر سیکھے گئے اسباق کو بروئے کار لانے پر توجہ دی جاتی ہے۔

یہاں ایک پوشیدہ درجہ بندی بھی ہے جس کا دھیان نہیں ہونا چاہئے۔ اگر آپ اپنے مارکیٹنگ ڈیپارٹمنٹ اور بجٹ کا انتظام اسی طرح کرتے تو ، ہر مہم تنظیم کے اہداف کے مطابق ہوگی۔ ہم حیرت زدہ رہتے ہیں کہ ہمارے مؤکلوں نے ہمیں کتنا کام کرنے کو کہا ہے جو ایسا نہیں کرتا ہے سیدھ کریں تنظیم کو اصل قدر کے ساتھ۔ اگر یہ آپ کے نیچے کی لکیر کی مدد نہیں کررہا ہے تو - یہ کرنا بند کریں!

آپ کا کیا خیال ہے؟

سپیم کو کم کرنے کے لئے یہ سائٹ اکزمیت کا استعمال کرتا ہے. جانیں کہ آپ کا تبصرہ کس طرح عملدرآمد ہے.