کیا ٹیکنالوجی آپ کی مارکیٹنگ کو قابل یا غیر فعال کرتی ہے؟

انکار کر دیا

گذشتہ ایک دہائی میں بطور سروس سافٹ ویئر میں کام کرنے کے بعد ، اس کی زیادہ تر مقبولیت کمپنی کے آئی ٹی ڈیپارٹمنٹ کے ذریعہ کام کرنے کی ضرورت نہیں ہے۔ “جب تک آپ کو ہمارے آئی ٹی لڑکوں سے بات کرنے کی ضرورت نہیں ہے!"، ایک ایسا منتر ہے جسے میں اکثر سنتا ہوں ،"وہ مصروف ہیں!".

ہر درخواست کے ذریعے کی جاتی ہے داخلی عمل اور بعد میں اس کی 482 وجوہات سے ملاقات کی نہیں کر سکتا ہو جائے۔ ستم ظریفی یہ ہے کہ یہ وہی لڑکے ہیں جو واقعی میں ملتے ہیں پریشان کن جب آپ حل کے لئے بیرونی نظر آتے ہیں!

یہ سوال اٹھتا ہے ، کیا آپ کا آئی ٹی محکمہ آپ کی مارکیٹنگ کی کوششوں کو فعال کر رہا ہے یا یہ اسے غیر فعال کر رہا ہے؟ اگر آپ آئی ٹی ڈائریکٹر ہیں ، تو کیا آپ ہر دن اپنے صارفین کی مدد کے لئے کام کرتے ہیں یا کیا آپ ان سے انکار کرتے ہیں؟

اگر یا تو جواب بعد میں ہے تو ، یہ ایک پریشان کن رجحان ہے جس کا مجھے یقین ہے کہ اس میں اضافہ ہو رہا ہے۔ زیادہ سے زیادہ مارکیٹرز جنہیں میں جانتا ہوں وہ ہیں تنگ آگیا ان کے آئی ٹی ڈیپارٹمنٹ کے ساتھ ایک کاروبار میں جس میں میں نے کام کیا (جس میں درجنوں ویب سرورز کی میزبانی کی گئی تھی) ، ہم واقعی باہر گئے اور بیرونی ہوسٹنگ پیکیج خرید لیا۔

یہ تبدیلی کا وقت ہے! آپ کے محکمہ کا کام ہونا چاہئے ساتھ تم بھی کو چالو کرنے کے آپ کے کاروبار کو چلانے کے لئے ضروری ٹکنالوجی۔

یہاں سے ایک عمدہ پوسٹ ہے ہیو میک لوڈ موضوع پر:

ایول بنی اور آئی ٹی ڈیپارٹمنٹ

۰ تبصرے

  1. 1

    مجھے متعدد شروعاتوں کے لئے چلانے والی ٹکنالوجی اور کاموں سے لطف اندوز ہوا۔ زبردست مارکیٹنگ کی ضروریات کے ساتھ بہت تیزی سے بڑھتی ہوئی شروعاتیں۔ اگر ٹیک ٹیم ، آپپس ، مارکیٹنگ اور بز دیو کے مابین باہمی تعاون کے ساتھ کام نہ کریں تو… کچھ بھی نہیں ہوتا۔

    تعاون ہونے کی ضرورت ہے اور ذرائع کو بھی اشتراک کرنے کی ضرورت ہے۔ آئی ٹی میں بہت سارے لوگوں کو اس کی وجہ آپ کو بہت سے منفی حسب ذیل ہیں (کم از کم میرے تجربے میں):
    1. بیشتر ٹکنالوجی بجٹ انتہائی سخت ہیں۔ سانس لینے کے لئے بمشکل ہی کوئی گنجائش ہے۔ آپ کچھ اور لاتے ہیں جس پر وسائل لاگت آئے گی ، لیکن آپ میز پر کچھ لانے میں ناکام ہیں لیکن درخواستیں ، آپ ٹیم کی حیثیت سے کام نہیں کررہے ہیں اور آپ کا لالچ کمپنی کو تکلیف دے رہا ہے۔ آپ کو کچھ چاہئے - اس کے لئے ادائیگی کریں۔ ٹیک وسائل مفت نہیں ہیں۔
    2. یہ لوگ بیوقوف نہیں ہیں۔ اگر آپ ان کے ساتھ ایسا سلوک کرتے ہیں تو وہ اس کا بدلہ لیں گے۔ ایسی زندگی ہے. یہ کمپنی کے بہترین مفاد میں ہے کہ آپ اس بات کو یقینی بنانے میں وقت لگائیں کہ آئی ٹی لوگوں کو اس بات کی پوری سمجھ ہو کہ آپ کے پروجیکٹوں پر کیا اثر پڑتا ہے۔ ان پٹ سے درخواست کریں اور آپ کو تعاون ملے گا۔

    کاروباری ٹیکنالوجی ملازمین کی پیداوری اور تاثیر کا بنیادی مرکز ہے۔ اس سے کم کسی بھی چیز کا سلوک کرنا کم فیصلہ ہے۔

    اور آخر میں ، ٹکنالوجی پروجیکٹس جو نان ٹیکوں کے ل simple آسان معلوم ہوتے ہیں عام طور پر اسے پورا کرنا بہت مشکل ہوتا ہے۔ اور مشکل پروجیکٹس کا ایک بہت آسان حل ہوسکتا ہے۔ اپنی ٹیم کے ساتھ تعاون کریں۔ اگر آپ سیلوس بنانے کا انتخاب کرتے ہیں تو اس کے بجائے ، آپ کو خراب نتائج کی توقع کرنی چاہئے۔

    ہر مارکیٹنگ میٹنگ میں آپ کے آئی ٹی سے ایک شخص ہونا چاہئے۔ میں ہمیشہ اس کی وکالت کرتا ہوں۔

    صرف میرے 2 سینٹ.

    اپولینارس “اپولو” سنکیویسیئس
    http://www.apsinkus.com

    • 2

      اپولو ، جب کہ میں آپ کے سبھی باتوں سے اتفاق کرتا ہوں لیکن مجھے نہیں لگتا کہ یہ استدلال آئی ٹی کو غیر فعال کرنے کا جواز ہے۔ اس کا لمبا اور قلیل کاروبار کے مقاصد پر اتر آتا ہے۔ آئی ٹی کو حتمی کاروباری اہداف کے ساتھ ہم آہنگ کرنا چاہئے جو یہ کاروبار کے بارے میں نہیں ہے۔

      جہاں تک آئی ٹی والے بیوقوف نہیں ہیں اور ان کے ساتھ ایسا سلوک نہیں کیا جانا چاہئے ، میں مانتا ہوں۔ لیکن ایک بار پھر یہ آئی ٹی قیادت کی ذمہ داری ہے کہ وہ اپنے محکمہ کی شبیہہ کو تبدیل کرے اور اس بات کو یقینی بنائے کہ اس کے لوگ خراب سلوک کی تکرار نہیں کررہے ہیں۔

      آئی ٹی میں ایک اچھا محکمہ بنانے کے لئے حقیقی قیادت کی ضرورت ہوتی ہے۔ قائد کو "میں ایک ٹیک گرو ہوں" کے کردار سے سبکدوش ہونا ہوگا اور "آج یہ آپ کی مدد کیسے کرسکتا ہے؟" ٹوپی صرف اس لئے کہ آئی ٹی کو کسی میٹنگ میں شامل ہونا چاہئے اس کا مطلب یہ نہیں ہے کہ آپ اس وقت تک ہوسکیں گے جب تک آپ آئی ٹی کی اہمیت کو حاصل نہیں کرتے اور آئی ٹی کے تصور کو تبدیل نہیں کرتے ہیں۔

      یہ آئی ٹی لیڈر پر منحصر ہے کہ وہ آئی ٹی ڈیپارٹمنٹ کو قابل بنائے اور اس کا مطلب یہ ہے کہ آئی ٹی کے طریقے کو تبدیل کرنا اور اس کے بارے میں کیا ہے۔ یہ اس ٹکنالوجی کے بارے میں نہیں ہے جو یہ کاروبار اور کاروبار کو انجام دینے کے بارے میں ہے۔

      آدم چھوٹا

  2. 3
  3. 4

    ایک کمپنی کے لئے CIO ہونے کے بعد جس نے ارب ڈالر کی کمپنیوں کے ساتھ مل کر کام کرنا پڑا یہ میرا تجربہ رہا ہے کہ بہت سے آئی ٹی محکمے کسی چیز کو آسانی سے ختم کردیں گے کیونکہ وہ اس سے نمٹنا نہیں چاہتے ہیں۔ کئی سالوں سے میں نے اپنے ملازمین ، ساتھیوں اور اعلی افسران سے کہا کہ اگر وہ بدعت چاہتے ہیں تو آئی ٹی کو ایک قابل بنانا ہوگا نا کہ معذور!

    میرے ملازمین کے لئے اس کی درخواست کو سننے کا مطلب ہے ، اگر مینجمنٹ نے فیصلہ کرلیا تھا کہ یہ ایسا منصوبہ ہے جس کو کرنے کی ضرورت ہے۔ اتنا ہی آسان۔ اگر وہ اس عمل کو بہتر بناسکتے ہیں جو اسے آسان ، تیز تر اور کم لاگت سے بنانے کی تجویز کرتے ہیں! ان مواقع کی تلاش کریں۔

    میرے ساتھیوں کے ل meant اس کا مطلب یہ تھا کہ انہیں اپنی مہارت کے دائرے سے باہر کے نظریات کے لئے آزاد رہنا پڑا اور انہیں ان مسائل کو اس لحاظ سے بیان کرنے پر راضی ہونا پڑے گا کہ جس کی مدد سے ٹکنالوجی سمجھے اور ان کی مدد کرسکے۔

    میرے اعلی افسران کے لئے اس کا مطلب یہ ہے کہ جہاں تبدیلی کی ضرورت ہے ، اس کو فائدہ اٹھانا اور آئی ٹی کو بااختیار بنانا اور سب سے اہم بات یہ ہے کہ آئی ٹی کی ترجیحات کو کاروباری مقاصد جیسے معیار کی یقین دہانی ، پیداوار کی کارکردگی کے ساتھ سیدھ میں کرنا اور یہ تسلیم کرنا کہ جب یہ کوئی محصول محصول نہیں بناتا تھا تو اس سے ہر سال کمپنی کو زیادہ سے زیادہ رقم کی بچت ہوتی ہے۔ اس سے زیادہ خرچ اس میں مکمل طور پر لاگت آنے کی ضرورت نہیں ہے۔

    صرف اس وجہ سے کہ یہ "بجٹ میں نہیں تھا" لاگت کی بچت ، کارکردگی کو بہتر بنانے کے پروگرام کو نافذ نہ کرنے کا ایک اچھا بہانہ نہیں تھا۔ اس کا مطلب یہ تھا کہ ہمیں اپنے منصوبوں کو دوبارہ ترجیح دینی ہوگی اور کسی چیز کو پیچھے چھوڑنا ہوگا۔

    آدم چھوٹا
    http://www.connectivemobile.com

  4. 5

    یہ صرف آئی ٹی لوگ ہی نہیں ہیں جو شاید نئی ٹکنالوجی کے ذریعہ مارکیٹنگ کی کوششوں کو غیر فعال کررہے ہیں۔ کبھی کبھی آپ ان مارکیٹرز میں شامل ہوگئے جو شاید نئی ٹکنالوجی کو مسترد کردیں ، کیونکہ وہ اسے اپنے پیشہ ورانہ کردار کے لئے خطرہ سمجھتے ہیں۔
    مجھے یقین ہے کہ جو بھی شخص مارکیٹنگ میں شامل ہوتا ہے اسے خود کو نئی سمارٹ اور سرمایہ کاری مؤثر ٹکنالوجی میں ایڈجسٹ کرنے کی ضرورت ہوتی ہے۔ جو کام نہیں کرتے ان کو یقینی طور پر مشکل وقت کا سامنا کرنا پڑتا ہے۔

  5. 6

    مجھے یقین ہے کہ ایک بار پیٹر ڈوکر کے ایک حوالہ تھا جس میں کہا گیا تھا ، "آئی ٹی میں 'آئی' کا کیا ہوا؟" آئی ٹی کی توجہ ٹیکنالوجی پر ہے اور رہی ہے۔ IT شاذ و نادر ہی معلومات یا مواصلاتی لوگوں کا عملہ رکھتا ہے ، اور نہ ہی لوگ آئی ٹی بدعات کی سہولت کے ل.۔ سیدھے الفاظ میں ، زیادہ تر آئی ٹی محکموں کا نام "ہیلپ ڈیسک" یا "ای میل محکمہ" رکھا جانا چاہئے۔

  6. 8

    پیٹر ڈوکر نے 10 یا اسی سال پہلے ایک عمدہ مضمون لکھا تھا۔ اس میں کہا گیا ہے کہ سابقہ ​​انفارمیشن انقلاب کے دوران پرنٹرز کو لارڈز اور بیرنز بنایا گیا تھا کیونکہ انہیں دستیاب معلومات کو غلطی سے ساکھ دیا گیا تھا۔ وقت گزرنے کے ساتھ ، وہ اصلی تخلیق کاروں سے زیادہ ٹیکنیشن کے بطور مزید نیلے کالر بن گئے۔
    بہت سے کمپنیاں نادانستہ طور پر ان کے آئی ٹی محکموں کے ذریعہ چل رہی ہیں جو فیصلہ کرتی ہیں کہ پہلے کیا ہوجاتا ہے۔
    مہینے میں ایک بار ، یا اس سے بھی ہر دو ہفتوں میں ملیں ، اور کمپنی چلانے والے افراد کو ترجیحات کا تعین کرنا چاہئے۔ پھر سب کو بتائیں ، آئی ٹی سمیت ، وہ کیا ہیں۔ اس بات کو یقینی بنائیں کہ اہم کام ہو رہا ہے ، اور ، اتنا ہی اہم ، جو اس مہینے میں نہیں ہو رہا ہے۔
    اگر آپ آئی ٹی کو ترجیح دینے کی اجازت دے رہے ہیں تو آپ انہیں لارڈز اور بیرن بنا رہے ہیں۔ ان کو آپ کی کمپنیوں کے وژن کو فعال اور معاونت کرنے کے لئے بہت قدر کی جانی چاہئے ، لیکن ان کے لئے ترجیح دینے میں ناکام ، اور صارفین کو یہ بتانے میں ناکام رہنا کہ کیا ہونے والا ہے ، آپ کی کمپنی کی قیادت کرنے میں ناکام ہو رہا ہے۔

آپ کا کیا خیال ہے؟

سپیم کو کم کرنے کے لئے یہ سائٹ اکزمیت کا استعمال کرتا ہے. جانیں کہ آپ کا تبصرہ کس طرح عملدرآمد ہے.