آپ کا تیل کون روک سکتا ہے؟

بھاپ ٹرین

سارا دن - ہر دن - لوگ مجھے ای میل کریں ، مجھے ٹیکسٹ کریں ، مجھے ٹویٹر کریں ، مجھ سے ملیں ، مجھے کال کریں اور فوری پیغام مجھے ڈومینز ، صلاحیتوں ، سی ایس ایس ، مقابلے ، مطلوبہ الفاظ کی حکمت عملیوں ، مؤکل کے مسائل ، فروخت کی پوزیشننگ ، مارکیٹنگ کی حکمت عملیوں ، بلاگنگ ، سوشل میڈیا وغیرہ۔ مجھے بولنے ، لکھنے ، مدد کرنے ، ملنے کے لئے دعوت نامے ملتے ہیں… آپ اس کا نام بتائیں۔ میرے دن مصروف اور ناقابل یقین حد تک تکمیل کر رہے ہیں۔ میں کوئی ذی شعور نہیں ہوں لیکن میرے پاس بہت تجربہ ہے اور لوگ اسے پہچانتے ہیں۔ مجھے مدد کرنا بھی پسند ہے۔

چیلنج یہ ہے کہ ان چھوٹے چھوٹے ایشوز اور مواقع میں سے ہر ایک کے لئے قدر کو کیسے استعمال کیا جائے۔ میرا نظریہ یہ ہے کہ یہ اس طرح کے پرانے زمانے کی طرح ہے جہاں تیلر ٹرین کے پہیوں کو تیل رکھتا ہے تاکہ تیز اور آسان ٹریک کے نیچے منتقل ہوسکے۔ تیل لے کر چلیں اور ٹرین رک جاتی ہے۔ تیل والا جانتا ہے کہ کہاں ، کب ، کیوں اور کتنا۔ میں تیل کی طرح محسوس کرتا ہوں - لیکن زیادہ تر پیمانے پر۔ مجھ سے پیدا ہونے والے سوالات میں گذشتہ 2 دہائیوں میں تیار کردہ مہارت اور تجربے کی ضرورت ہوتی ہے۔

اگرچہ آپ کے پاس ٹرین پٹڑیوں سے نیچے گرتی ہے تو تیل والے کی قدر کرنا یا یاد کرنا مشکل ہے۔ ٹرین ، کوئلہ ، کنڈکٹر ، پٹریوں… وہ سب 'بڑے' اخراجات اور 'بڑے' حل ہیں جن کی درست پیمائش کی جاسکتی ہے۔ تیل والا ہونا اتنا آسان نہیں ہے۔ میں جانتا ہوں کہ اگر میں پٹریوں پر تیل نہیں لگا رہا ہوتا تو ٹرین اس سے کہیں زیادہ تیزی سے آگے بڑھ رہی ہے - لیکن واقعی اس طرح کے دانے دار پیمانے پر اثر کی پیمائش کرنے کا کوئی یقینی طریقہ نہیں ہے۔

تیل والا نہیں ہے؟ آپ ان وسائل کو کہیں اور خرید سکتے ہیں یا خود تحقیقات کرسکتے ہیں۔ اس میں صرف وقت ، اخراجات ، رسک کا اضافہ ہوتا ہے اور آپ اپنے صارفین کو فراہم کرنے والی خدمت کے معیار کو کم کرسکتے ہیں۔ آپ کو تیل دار ہونا چاہئے - ہر تنظیم کو چاہئے۔

ایسا نہیں ہوتا۔ آواز شائستہ ، لیکن میرے میں شائستہ رائے ، مجھے یقین ہے کہ بڑے رہنما اکثر ہوتے ہیں تیل. وہ رکاوٹوں کو دور کرنے کے لئے ہر دن سخت محنت کرتے ہیں تاکہ ان کے آس پاس کے لوگ زیادہ سختی سے تیزی سے دوڑ سکیں ، اور زیادہ کامیاب ہوں۔ ٹیمیں تیل کو پسند کرتی ہیں کیونکہ وہ ان کو زیادہ کامیاب ہونے کے لئے استعمال کرسکتی ہیں۔ سوال یہ ہے کہ آیا تیل دار کو اس کی پہچان مل جاتی ہے یا نہیں لیکن فراہم کردہ قیمت کی سمجھ میں آرہی ہے۔

جب آپ کی قیمت سے پوچھ گچھ ہوتی ہے تو کیا ہوتا ہے؟

کیا آپ تیل روکنا اور ٹرین کو خطرے میں ڈالنے کے ساتھ ساتھ دوسرے ملازمین سے ناراضگی پیدا کرتے ہیں جو آپ پر بھروسہ کرتے ہیں؟ کیا آپ ، اس کے بجائے ، گرانڈر پروجیکٹس اور مواقعوں کا تعاقب کرتے ہیں جہاں آپ کی قدر کو قطعی پیمائش اور سمجھا جاتا ہو؟

یا… کیا آپ اس پر قائم رہتے ہیں جس میں آپ بہت اچھا ہو؟ ہوسکتا ہے کہ آپ اپنی کمپنی کی کامیابی کا سفر کررہے ہوں - لیکن خطرہ یہ ہے کہ کچھ اسے پہچان نہیں پائیں گے ، اس کی پیمائش کرنا جانتے ہیں ، اس کی تعریف کرتے ہیں… اور اکثر اس پر سوال اٹھاتے ہیں۔ اعداد و شمار اور تجزیہ کی اس دنیا میں ، اگر آپ اس بات کا جواب نہیں دے سکتے ہیں کہ آپ کی تنظیم کی قیمت کیا ہے تو آپ کو پریشانی کا سامنا کرنا پڑ سکتا ہے۔

کیا آپ تیلر ہیں؟ کیا آپ کے پاس کام پر تیل والا ہے؟ آپ کا تیل کس کے پاس ہے؟

۰ تبصرے

  1. 1

    ڈوگ:
    "Oiler" تصور اور IMHO کے ساتھ بہت دلچسپ نقطہ نظر ، آپ کو نشانے پر ٹھیک ہے۔ میرے ایگزیکٹو دنوں میں ، میں نے اپنے مینیجرز کو انتظام کرنے کے بارے میں مشورہ دینے میں کچھ مختلف انداز اختیار کیا اور آج میں اپنی مینجمنٹ کی کلاسوں میں اپنے طلباء سے کہتا ہوں کہ ایک مینیجر کا کام: ”ایسا ماحول فراہم کرنا جہاں ملازمین کامیاب ہوسکیں” یہ اس کا ایک اور طریقہ ہے انھیں یہ بتانا کہ وہ "ٹین مین" یا ان کے ملازمین کو تیل بنانے کے ذمہ دار ہیں اور ضروری نہیں کہ ٹرین یا تنظیم کے لئے۔

    مجھے واقعی استعارہ پسند ہے اور آئندہ بھی استعمال کروں گا۔ پوسٹ کے لئے شکریہ

  2. 3
  3. 4

آپ کا کیا خیال ہے؟

سپیم کو کم کرنے کے لئے یہ سائٹ اکزمیت کا استعمال کرتا ہے. جانیں کہ آپ کا تبصرہ کس طرح عملدرآمد ہے.