ڈیجیٹل تبدیلی اور اسٹریٹجک وژن کو ضم کرنے کی اہمیت

ڈیجیٹل تبدیلی اور تزویراتی وژن

کمپنیوں کے لئے COVID-19 بحران کے چاندی کے چند حصingsوں میں سے ایک ، ڈیجیٹل تبدیلی کی ضروری پیشرفت رہا ہے ، جو 2020 میں 65٪ کمپنیوں کے ذریعہ تجربہ کیا گیا ہے۔ گارٹنر۔ چونکہ دنیا بھر کے کاروباری اداروں نے ان کے نقطہ نظر کو فروغ دیا ہے۔

چونکہ وبائی امراض نے بہت سارے لوگوں کو دکانوں اور دفاتر میں آمنے سامنے بات چیت سے گریز کیا ہے ، لہذا ہر طرح کی تنظیمیں صارفین کو زیادہ موزوں ڈیجیٹل خدمات کے ساتھ جواب دے رہی ہیں۔ مثال کے طور پر ، تھوک فروش اور بی ٹو بی کمپنیاں جن کے پاس کبھی بھی براہ راست مصنوعات فروخت کرنے کا راستہ نہیں تھا ، وہ ای کامرس کی نئی صلاحیتوں کو آگے بڑھانے کے لئے اوور ٹائم کام کر رہے ہیں ، جبکہ بیک وقت بنیادی طور پر گھر سے کام کرنے والی افرادی قوت کی مدد کرتے ہیں۔ اس کے نتیجے میں ، نئی ٹکنالوجی میں سرمایہ کاری نے صارفین کی توقعات کے مطابق رہا ہے۔

پھر بھی صرف اس وجہ سے ٹکنالوجی میں سرمایہ کاری کرنے کے لئے جلدی کرنا کرنے کا کام شاذ و نادر ہی عمل کا ایک اچھا منصوبہ ہے۔ بہت ساری کمپنیاں مہنگی ٹکنالوجی میں خریدتی ہیں ، یہ فرض کرتے ہوئے کہ اسے بعد میں آسانی سے مخصوص کاروباری ماڈلز ، ٹارگٹ سامعین ، اور کسٹمر کے تجربے کے مقاصد کو فٹ کیا جاسکتا ہے ، صرف سڑک سے مایوس ہوجائیں۔

ایک منصوبہ بننا ہے۔ لیکن اس غیر یقینی کاروباری ماحول میں ، فوری طور پر بھی ہونا ضروری ہے۔ ایک تنظیم دونوں کو کس طرح پورا کرسکتی ہے؟

ایک انٹرپرائز مکمل طور پر ڈیجیٹل جاتا ہے ، سب سے اہم بات یہ ہے کہ آئی ٹی کے ایک ٹھوس اسٹریٹجک وژن کا انضمام اور مجموعی طور پر ڈیجیٹل پختگی کی طرف نگاہ رکھنے کے ساتھ مارکیٹنگ۔ اس کے بغیر تنظیم کم ہونے والے نتائج ، زیادہ ٹکنالوجی کے سیلون ، اور تجارتی مقاصد کو ضائع کرنے کا خطرہ مول لیتی ہے۔ پھر بھی ایک غلط فہمی موجود ہے کہ اسٹریٹجک ہونے کا مطلب عمل کو سست کرنا ہے۔ یہ معاملہ نہیں ہے۔ یہاں تک کہ اگر انٹرپرائز اس کے حل کے سلسلے میں ہے تو ، اہم مقاصد کو پورا کرنے کے لئے ایڈجسٹمنٹ کرنے میں زیادہ دیر نہیں ہوگی۔

ٹیسٹ اور سیکھنے کی اہمیت

اسٹریٹجک وژن کو ڈیجیٹل تبدیلی میں ضم کرنے کا بہترین طریقہ آزمائشی اور سیکھنے والی ذہنیت ہے۔ اکثر نقطہ نظر قیادت سے شروع ہوتا ہے اور متعدد مفروضوں کو جاری رکھتا ہے جن کو چالو کرنے کے ذریعے توثیق کیا جاسکتا ہے۔ چھوٹا شروع کریں ، ذیلی منصوبوں سے آزمائیں ، بتدریج سیکھیں ، رفتار کو تیز کریں ، اور آخر کار تنظیم کے بڑے کاروبار اور مالی اہداف کو حاصل کریں۔ اس راستے میں لمحاتی رکاوٹیں ہوسکتی ہیں - لیکن آزمائشی اور سیکھنے کے نقطہ نظر کے ساتھ ، سمجھی جانے والی ناکامیاں سیکھنے کی حیثیت اختیار کر جاتی ہیں اور تنظیم ہمیشہ آگے کی حرکت کا تجربہ کرے گا۔

مضبوط اسٹریٹجک فاؤنڈیشن کے ساتھ بروقت ڈیجیٹل تبدیلی کو یقینی بنانے کے لئے یہاں کچھ نکات یہ ہیں:

  • قیادت کے ساتھ واضح توقعات طے کریں۔ جیسا کہ بہت ساری چیزوں کی طرح ، اوپر سے حمایت اہم ہے۔ سینئر ایگزیکٹوز کو یہ سمجھنے میں مدد کریں کہ حکمت عملی کے بغیر رفتار منافع بخش ہے۔ آزمائشی اور سیکھنے کا نقطہ نظر تنظیم کو کم سے کم وقت میں اپنے مطلوبہ آخری مقصد تک پہنچائے گا اور اس کی مجموعی وژن کو مستحکم رکھنا جاری رکھے گا۔
  • معاونت کی مناسب ٹکنالوجیوں میں سرمایہ کاری کریں۔ ایک کامیاب ڈیجیٹل ٹرانسفارمیشن پروسیس کا ایک حصہ میں ڈیٹا اکٹھا کرنے اور مینجمنٹ کے عمدہ عمل ، ٹیسٹنگ اور شخصی کاری کو قابل بنانے کے اوزار ، اور تجزیات اور کاروباری ذہانت کا ہونا ہے۔ مارٹیک اسٹیک پر مجموعی طور پر جائزہ لیا جانا چاہئے تاکہ یہ یقینی بنایا جاسکے کہ نظام باہم مربوط ہیں اور موثر انداز میں مل کر کام کررہے ہیں۔ ڈیٹا حفظان صحت کے معاملات اور بوجھل دستی عمل عام نقصانات ہیں جو ڈیجیٹل تبدیلی کی راہ میں پائے جاتے ہیں۔ کاروبار میں تبدیلی کے ساتھ ہی نئی شامل شدہ ٹکنالوجی کے ساتھ کام کرنے کے ل Syste سسٹم بھی توسیع پذیر اور لچکدار ہونے چاہئیں۔ اس کو حاصل کرنے کے لئے ، R2i شراکت دار ایڈوب کے ساتھ بطور ان کی حل پیش کشیں مارٹیک ماحولیاتی نظام کے اندر ایک دوسرے کی تکمیل کے لئے تیار کی گئیں ہیں ، اور متعدد وسائل کے اعداد و شمار کو مرکزی پلیٹ فارمز میں مربوط کرتے ہیں۔  
  • عمل کو مغلوب نہ کریں۔ وقت کے ساتھ ساتھ ضم. بہت ساری تنظیمیں پہلی بار اپنی ڈیجیٹل ٹیکنالوجیز کھڑی کر رہی ہیں ، جس کا مطلب ہے کہ ایک ساتھ سیکھنے میں بہت کچھ ہے۔ مرحلہ وار چھوٹے ٹکڑوں میں ہونے والی سرمایہ کاری پر حملہ کرنا ، حکمت عملی ہے کہ آپ جاتے وقت سسٹم میں مہارت حاصل کریں۔ نیز ، بہت ساری تنظیمیں شدید مالی دباؤ میں ہیں ، جس کا مطلب ہے کہ کم لوگوں کے ساتھ زیادہ کام کریں۔ اس ماحول میں ، ابتدائی سرمایہ کاری کا امکان آٹومیشن پر مرکوز ہوگا تاکہ دستیاب اہلکار قیمتوں میں اضافے والے کاموں پر توجہ دینے کے ل. دستیاب ہوں۔ ٹکنالوجی روڈ میپ قائم کرنے سے ، انٹرپرائز اپنے وسیع تر اہداف کے حصول میں سب سے زیادہ کارآمد ہوگا۔
  • ماہانہ یا سہ ماہی کی بنیاد پر رپورٹنگ کا عہد کریں۔ اس عمل کے کام کرنے کے ل transparency ، اس بارے میں شفافیت ہونی چاہئے کہ کیا سیکھا جارہا ہے اور یہ مجموعی منصوبہ کو کس طرح متاثر کررہا ہے۔ کارپوریٹ قیادت اور کلیدی ٹیم کے ممبروں سے ماہانہ یا سہ ماہی میں ملاقات کا ایک مقصد طے کریں ، تاکہ منصوبے میں ایڈجسٹمنٹ کے ل updates تازہ ترین معلومات ، سیکھنے اور سفارشات فراہم کی جاسکیں۔ موثر نفاذ کو یقینی بنانے کے ل a ، ڈیجیٹل پارٹنر کو برقرار رکھنے کے ل. ہوشیار ہوسکتا ہے۔ اگر COVID-19 نے کچھ بھی ثابت کر دیا ہے تو ، یہ ہے کہ بھاری حکمت عملی اب ممکن نہیں ہے کیونکہ جب غیر متوقع واقعات سامنے آتے ہیں تو ، تنظیموں کو فوری طور پر فیصلہ کرنے کے اہل ہونے کی ضرورت ہوتی ہے کہ کیا رکنا ہے اور کیا تبدیل ہونا ہے۔ ٹیکنالوجی اور حکمت عملی دونوں میں مہارت رکھنے والے شراکت داروں کو اس بات کی گہری سمجھ ہے کہ دونوں کس طرح آپس میں جڑتے ہیں۔ وہ ورسٹائل پلان تیار کرنے میں مدد کرسکتے ہیں جو اب سے تین سال ، چھ ماہ ، ایک سال ، یہاں تک کہ تین سال بعد بھی موثر اور کارآمد ثابت ہوں گے۔

پچھلے ایک سال کے دوران ، دنیا میں منتقل ہوچکا ہے - اور نہ صرف کورونا وائرس کی وجہ سے۔ ڈیجیٹل تجربے کی توقعات تیار ہو چکی ہیں ، اور صارفین ایک ہی سطح کی سہولت اور مدد کی توقع کرتے ہیں ، خواہ وہ جرابوں یا سیمنٹ کے ٹرک خرید رہے ہوں۔ کاروباری زمرے سے قطع نظر ، کمپنیوں کو کسی ویب سائٹ سے زیادہ کی ضرورت ہوتی ہے۔ انہیں یہ جاننے کی ضرورت ہے کہ مارکیٹ کا ڈیٹا کیسے جمع کیا جائے ، اس ڈیٹا کو کس طرح منسلک کیا جائے اور کسٹمر کے ذاتی تجربات کی فراہمی کے لئے ان رابطوں کو کس طرح استعمال کیا جا.۔

اس جستجو میں ، رفتار اور حکمت عملی باہمی خصوصی اہداف نہیں ہیں۔ وہ کمپنیاں جو یہ حق حاصل کرتی ہیں وہ ہیں جو نہ صرف آزمائشی اور سیکھنے والی ذہنیت کو اپناتی ہیں بلکہ اپنے اندرونی اور بیرونی کاروباری شراکت داروں پر بھی اعتماد کرتی ہیں۔ ٹیموں کو اپنی قیادت کا احترام کرنا چاہئے ، اور ایگزیکٹو کو مناسب مدد فراہم کرنے کی ضرورت ہے۔ پچھلا سال کم سے کم کہنا مشکل تھا - لیکن اگر تنظیمیں آپس میں مل گئیں تو وہ اپنے ڈیجیٹل تبدیلی کے سفر سے ابھر کر سامنے آئیں گی ، جو پہلے سے کہیں زیادہ مضبوط ، چالاک اور اپنے صارفین سے وابستہ ہوں گی۔

آپ کا کیا خیال ہے؟

سپیم کو کم کرنے کے لئے یہ سائٹ اکزمیت کا استعمال کرتا ہے. جانیں کہ آپ کا تبصرہ کس طرح عملدرآمد ہے.