ڈیجیٹل ٹرانسفارمیشن ایک لیڈرشپ ایشو ہے ، ٹکنالوجی کا ایشو نہیں ہے

ڈیجیٹل تبدیلی

ایک دہائی سے زیادہ عرصہ سے ، ہماری صنعت میں میری صلاح مشورے کا مرکز بزنس کو اپنی کمپنیوں کو ڈیجیٹل طور پر تبدیل کرنے اور تبدیل کرنے میں مدد فراہم کررہا ہے۔ اگرچہ اکثر یہ سوچا جاتا ہے کہ سرمایہ کاروں ، بورڈ ، یا چیف ایگزیکٹو آفیسر کی طرف سے کسی قسم کے اوپر نیچے والے دباؤ کے طور پر ، آپ کو یہ جان کر حیرت ہوگی کہ کمپنی کی قیادت میں ڈیجیٹل تبدیلی کو آگے بڑھانے کے لئے تجربہ اور مہارت کی کمی ہے۔ کسی کمپنی کو ڈیجیٹل طور پر تبدیل کرنے میں میری مدد کے لئے اکثر قیادت کی خدمات حاصل کی جاتی ہیں - اور یہ صرف فروخت اور مارکیٹنگ کے مواقع کے ساتھ شروع ہوتا ہے کیونکہ اسی وجہ سے ناقابل یقین نتائج کو جلد ہی سمجھا جاسکتا ہے۔

چونکہ روایتی چینلز میں کمی کا سلسلہ جاری ہے اور سستی ڈیجیٹل میڈیا حکمت عملی میں اضافہ ہوا ہے ، کمپنیاں اکثر اس تبدیلی کے لئے جدوجہد کرتی ہیں۔ تجزیات اور سمت کی کمی کے ساتھ ، میراثی ذہن سازی اور میراثی نظام غالب ہے۔ فرتیلی عمل کو بروئے کار لا کر ، میں قائدین کو ان کے ڈیجیٹل کے ساتھ پیش کرنے کے قابل ہوں مارکیٹنگ کی پختگی ان کی صنعت کے اندر ، اپنے حریفوں میں ، اور اپنے صارفین کے لئے احترام کے ساتھ۔ اس ثبوت سے یہ واضح ہوتا ہے کہ ہمیں کاروبار کو تبدیل کرنے کی ضرورت ہے۔ ہمارے پاس خریداری کے بعد ، ہم ان کے کاروبار کو تبدیل کرنے کے لئے سفر پر روانہ ہوجائیں گے۔

میں مستقل طور پر حیرت زدہ ہوں کہ ملازمین سیکھنے اور چارج کرنے کے لئے تیار ہیں… لیکن یہ اکثر انتظامیہ اور قیادت ہوتی ہے جو ٹوٹتے رہتے ہیں۔ یہاں تک کہ جب انہیں احساس ہو کہ ڈیجیٹل تبدیلی کا متبادل اور چپلتا معدومیت ہے ، وہ تبدیلی کے خوف سے پیچھے ہٹ جاتے ہیں۔

ناقص ٹاپ ڈاون مواصلات اور تبدیلی کی قیادت کا فقدان اہم مسائل ہیں جو تبدیلی کی طرف پیشرفت کو روکتے ہیں۔

کے مطابق نائنٹیکس سے تازہ ترین مطالعہ ، ڈیجیٹل تبدیلی اتنا کسی ٹکنالوجی کا مسئلہ نہیں ہے جتنا یہ ٹیلنٹ کا مسئلہ ہے۔ یہی وجہ ہے کہ ابھی میرے جیسے مشیر اعلی مطالبہ میں ہیں۔ اگرچہ کمپنیوں کے اندر اندر ناقابل یقین ٹیلنٹ ہوتا ہے ، لیکن اس پرتیبھا کو اکثر نئے طریقوں ، پلیٹ فارمز ، میڈیا اور طریقہ کار سے ظاہر نہیں کیا جاتا۔ جامد عمل اکثر اس کی استحکام کو یقینی بناتے ہوئے انتظامیہ کی پرتوں کے ساتھ طے کرتے ہیں… جس میں واقعتا needed ضرورت ہے اس کی راہ میں رکاوٹ بن سکتی ہے۔

  • صرف کاروباری ملازمین کی لائن کا 47٪ یہاں تک کہ اس سے واقف ہیں کہ ڈیجیٹل ٹرانسفارمیشن کیا ہے - چھوڑ دو ان کی کمپنی چاہے
    ڈیجیٹل تبدیلی کو حل کرنے / حاصل کرنے کے لئے ایک منصوبہ ہے۔
  • منیجرز کے 67٪ جانتے ہو کہ ڈیجیٹل تبدیلی کا موازنہ صرف 27٪ نان مینیجرز سے کیا جاتا ہے۔
  • کے باوجود 89٪ فیصلہ ساز یہ کہتے ہوئے کہ ان کے پاس نامزد تبدیلی کی برتری موجود ہے ، ایسا کوئی شخص نہیں ہے جو پوری کمپنیوں میں واضح رہنما بن کر ابھرا۔
  • بیداری کے فرق میں نمایاں رعایت کاروباری کارکنوں کی آئی ٹی لائن ہے ، جن میں سے 89٪ جانتے ہیں کہ ڈیجیٹل تبدیلی کیا ہے.

ہمارے پر آئی ٹی رہنماؤں کے ساتھ بات چیت میں ڈیل لائومینریز پوڈ کاسٹ، ہم فرق دیکھتے ہیں کہ مضبوط قیادت تنظیموں کو دے رہی ہے۔ یہ تنظیمیں کبھی استحکام کے ل settle طے نہیں کرتی ہیں۔ ان تنظیموں کی آپریٹنگ کلچر - ان میں سے بیشتر بین الاقوامی کمپنیاں ، جو دسیوں ہزار ملازمین ہیں - کیا یہ ہے کہ مسلسل تبدیلی رواج ہے۔

مطالعہ نینٹیکس مطالعہ اس کی حمایت کرتا ہے۔ سیلز آرگنائزیشن کے لئے مخصوص ، اس مطالعے سے پتہ چلتا ہے:

  • فروخت کے پیشہ افراد میں سے 60 کو اندازہ نہیں ہوتا ہے کہ ڈیجیٹل تبدیلی بھی کیا ہے
  • 40٪ سیلز پروفیشنلوں کا خیال ہے کہ ان کی ملازمت کا پانچواں حصہ خودکار ہوسکتا ہے
  • 74٪ کو یقین ہے کہ ان کی ملازمت کا کچھ پہلو خودکار ہوسکتا ہے۔

وہ تنظیمیں جن کے لئے کام کرتے ہیں ان میں قیادت کی کمی ہے کہ اس خلا کو دور کرنے کے لئے مصنوعی ذہانت اور آٹومیشن کو نافذ کرکے تبدیلی پر کس طرح اثر ڈالا جائے۔ افسوس کی بات یہ ہے کہ ، اس تحقیق میں یہ بھی انکشاف کیا گیا ہے کہ فروخت کے 17 فیصد پیشہ ور افراد ڈیجیٹل تبدیلی کی گفتگو میں بھی شامل نہیں ہیں جبکہ 12 فیصد محدود شمولیت رکھتے ہیں۔

ڈیجیٹل تبدیلی کوئی زیادہ طویل خطرہ نہیں ہے

آج کی ڈیجیٹل تبدیلی ایک دہائی قبل کے مقابلے میں زیادہ خطرناک نہیں ہے۔ جب صارفین کے ڈیجیٹل سلوک کی پیش گوئی ہوتی ہے اور سستی پلیٹ فارم کی تعداد میں توسیع ہوتی ہے تو ، کمپنیوں کو بہت زیادہ سرمایہ کاری کرنے کی ضرورت نہیں ہے جو انھیں صرف کچھ سالوں میں صرف کرنا پڑتا تھا۔

معاملہ ایک ایسی کمپنی ہے جس میں میں ڈیجیٹل اشارے کے ساتھ مدد کر رہا ہوں۔ ایک دکاندار ایک زبردست قیمت لے کر آیا جس کی بازیابی میں مہینوں لگ جاتے ، اگر وہ کر بھی سکتے تو۔ اس کے لئے ایک ملکیتی نظام درکار تھا جو وینڈر کی ملکیت اور برقرار رکھا گیا تھا ، جس میں ان کے پلیٹ فارم کی خریداری اور اپنے ملکیتی ہارڈویئر کی خریداری دونوں کی ضرورت ہوتی تھی۔ کمپنی نے مجھ سے رابطہ کیا اور مجھ سے مدد کی درخواست کی تو میں اپنے نیٹ ورک تک پہنچا۔

ایک ساتھی کے ذریعہ تجویز کردہ ، میں نے ایک ایسا حل تلاش کیا جس میں شیلف سے دور ایپل ٹی وی اور ایچ ڈی ٹی وی کا استعمال ہوا اور پھر ایک ایسی ایپلی کیشن چلائی جس کی قیمت صرف per 14 / mo فی اسکرین ہے۔ کیکسٹ. زبردست سرمایہ کاری نہ کرنے اور شیلف سے باہر کے حلوں کا استعمال نہ کرنے سے ، کمپنی اس نظام کے زندہ ہوتے ہی لاگتوں کی تلافی کرے گی۔ اور اس میں میری مشاورت کی فیس بھی شامل ہے!

کے معاملے کا جائزہ لینے میں سیئرز کا حالیہ دیوالیہ پن، مجھے لگتا ہے کہ بالکل ایسا ہی ہوا ہے۔ ہر ایک اندرونی سمجھ گیا تھا کہ کمپنی کو تبدیل کرنے کی ضرورت ہے ، لیکن ایسا کرنے کے لئے ان کے پاس قیادت کی کمی ہے۔ کئی دہائیوں کے دوران استحکام اور حیثیت برقرار رہی تھی اور درمیانی انتظامیہ میں تبدیلی کا خدشہ تھا۔ اس خوف اور موافقت میں ناکامی نے ان کی ناگزیر موت کا سبب بنی۔

ڈیجیٹل تبدیلی سے ملازمین کو غیر ضروری طور پر خوف لاحق ہے

کاروباری ملازمین کی وجہ کی وجہ سے تبدیلی کی کوششوں کے بارے میں میمو نہیں مل رہا ہے - اور اس کے نتیجے میں بے بنیاد ملازمتوں کا خدشہ ہے - وہ یہ ہے کہ واضح رہنما نہیں تبدیلی کی کوششوں کے پیچھے نائنٹیکس کو اس بارے میں اتفاق رائے کا فقدان پایا کہ کسی تنظیم میں ڈیجیٹل تبدیلی کی کوششوں کو کس کی رہنمائی کرنی چاہئے۔

ان کی آگاہی کی کمی کے نتیجے میں ، کاروباری ملازمین کی لائن کو اپنی کمپنی کی تبدیلی اور آٹومیشن کی کوششوں کو دیکھنے کا زیادہ امکان ہے خطرے میں پڑ رہا ہے ان کی ملازمتیں ، اگرچہ یہ معاملہ نہیں ہے۔ تقریبا one ایک تہائی ملازمین کو خدشہ ہے کہ ذہین صلاحیتوں کے استعمال سے ان کی ملازمتوں کو خطرہ لاحق ہو گا۔ اس کے باوجود ، ذہین عمل آٹومیشن کے نتیجے میں نوکریوں کی اکثریت ختم نہیں ہوگی۔

جس مارکیٹنگ اور سیلز ڈیپارٹمنٹ کے ساتھ میں کام کرتا ہوں اس میں ، کمپنیاں پہلے ہی اپنے وسائل کو کم سے کم کروادیتی ہیں۔ ڈیجیٹل تبدیلی میں سرمایہ کاری کرنے سے ، خاتمے کا کوئی خطرہ نہیں ، آپ کی صلاحیتوں کو زیادہ موثر طریقے سے استعمال کرنے کا موقع موجود ہے۔ اپنی سیلز اور مارکیٹنگ ٹیموں کی تخلیقی صلاحیتوں اور آسانی کو ختم کرنا بالآخر ڈیجیٹل تبدیلی کا سب سے بڑا فائدہ ہے!

اسٹیٹ آف انٹیلیجنٹ پروسیس آٹومیشن اسٹڈی ڈاؤن لوڈ کریں

آپ کا کیا خیال ہے؟

سپیم کو کم کرنے کے لئے یہ سائٹ اکزمیت کا استعمال کرتا ہے. جانیں کہ آپ کا تبصرہ کس طرح عملدرآمد ہے.