مارکیٹنگ اور فروخت ویڈیوزفروخت کی اہلیت

ٹیم کیپر: انتظامی تجزیات کے ساتھ ٹیلنٹ برقرار رکھنے کو جدید بنائیں

ایک نئے ہائر نے انٹرویو میں کامیابی حاصل کی لیکن توقع کے مطابق کارکردگی کا مظاہرہ نہیں کیا۔ ٹیم کے اراکین کوٹہ نہیں لگا رہے ہیں کیونکہ انہیں مناسب کوچنگ نہیں مل رہی ہے۔ باصلاحیت سیلز لوگ کمپنی چھوڑ رہے ہیں کیونکہ وہ کام میں مصروفیت محسوس نہیں کرتے ہیں۔

مذکورہ بالا تمام منظرناموں میں سیلز منیجر اہم کردار ادا کرتا ہے۔ مضبوط مینیجر کسی تنظیم کی کامیابی کی کلید ہیں ، لیکن صرف امریکی ملازمین کا 12٪ ان کے مینیجرز سختی سے اتفاق کرتے ہیں کہ وہ کام کی ترجیحات طے کرنے میں ان کی مدد کریں - اور وہ 12٪ دوسروں کے مقابلے میں اپنے کام میں زیادہ خوش ہیں۔

یہ جدوجہد ان کے لئے متاثر کن تھیں ٹیم کیپرٹیلنٹ کو برقرار رکھنے کا ایک نیا پلیٹ فارم جو ملازمین کی دریافت، ترقی اور مشغولیت کے لیے ذاتی نوعیت کی سفارشات فراہم کرنے کے لیے ڈیٹا کا فائدہ اٹھاتا ہے۔

ٹیم کیپر

ٹیم کیپر نے اعدادوشمار سے چلنے والے طریق کار کو زیادہ اعداد و شمار کے لحاظ سے سخت طریقے سے ٹیلنٹ مینجمنٹ کے ل takes اختیار کیا ، اس بات کو یقینی بناتے ہوئے کہ مینجمنٹ ایک ہی سائز کے قابل نہیں ہے۔ بونی کے ل The تکنیک اور محرکات جیف سے بہت مختلف ہیں ، اور ٹیم کیپر کے ذریعہ فراہم کردہ بصیرت مینیجر کو اس کے مطابق ہر ایک کے ساتھ کام کرنے کی اجازت دیتی ہے تاکہ وہ اپنے ملازمین میں سے زیادہ سے زیادہ فائدہ اٹھا سکے۔ ٹیم کیپر کے اندرونی تشخیص ، گول کی ترتیب ، منگنی کے اوزار اور اثر کی درجہ بندی منیجروں کو بہتر بنانے کے ل are تیار کی گئی ہیں ، لہذا انہیں یہ نہیں معلوم ہوگا کہ کون اور کب کوچ کرے گا ، لیکن کیسے۔

لیکن یہ ٹول صرف موجودہ صلاحیتوں کو سنبھالنے میں مدد نہیں کرتا ہے۔ اس سے نئی صلاحیتوں کو تلاش کرنے میں بھی مدد ملتی ہے جو کردار کے لئے موزوں ہوگا۔ ٹیم کیپر کے ذاتی تشخیص امیدواروں کی کامیابی کی پیش گوئی کرتے ہیں کہ وہ ایک خاص کام انجام دینے کے ل required مطلوبہ افراد کے ساتھ ان کی خصوصیات کی علامت رکھتے ہیں۔ سیلز لوگ انٹرویو میں واقعی اچھی کارکردگی کا مظاہرہ کرسکتے ہیں (وہ اپنے آپ کو بیچنا جانتے ہیں!) لیکن مینیجر کو بہت دیر سے احساس ہوسکتا ہے کہ وہ شخص دراصل اس نوکری کے قابل نہیں ہے۔

دیئے گئے کہ اس کی قیمت تقریبا. ہے 20٪ اس فرد کی جگہ لینے کے لئے ملازم کی تنخواہ اور 52 دنوں کسی کمپنی کے لئے کھلی پوزیشنوں کو پُر کرنے کے ل efficiency ، پہلی جگہ پر نوکری کا صحیح فیصلہ کرنا ایک استعداد اور منافع بخش نقطہ نظر سے اہم ہے۔ ٹیم کیپر ایک وسیع تر آلے کے طور پر کام کرتا ہے۔ دریافت سے لے کر ٹیلنٹ بصیرت تک رہنمائی اور ترقی تک۔ ٹاپ ٹیلنٹ کی خدمات حاصل کرنا ، جبکہ ٹیم کے موجودہ ممبروں کو ان کی انوکھی ضروریات کے مطابق کوچنگ اور ان سے منسلک کرنے سے ، کاروبار کو ختم کرنے میں مدد ملے گی۔

ڈیٹا ملازم کی طویل مدتی ترقی میں مدد کرتا ہے، لیکن مینیجرز کو ان کی ٹیموں پر ایک "نبض" دینے کے لیے ایک حقیقی وقت کا سنیپ شاٹ بھی فراہم کرتا ہے۔ TeamKeeper کے حسب ضرورت سروے اور ہفتہ وار فیڈ بیک ٹولز جوابدہی کا کلچر بنانے، ملازمین کو مصروف رکھنے اور پوری ٹیم کے حوصلے کو بہتر بنانا آسان بناتے ہیں۔ اس قابل عمل ڈیٹا سے لیس، مینیجرز کو اعلیٰ صلاحیتوں کو برقرار رکھنے، سیلز کوٹہ حاصل کرنے اور کمپنی کی مجموعی آمدنی میں اضافہ کرنے کا اختیار حاصل ہے۔

یہ بصیرتیں خاص طور پر آشکار ہو سکتی ہیں۔ مثال کے طور پر، ایک مینیجر کو یہ احساس نہیں ہوسکتا ہے کہ ایک خاموش یا متضاد ملازم مینیجر کے عہدے تک پہنچنے یا کسی خاص مہارت کو فروغ دینے کی خواہش رکھتا ہے۔ ٹیم کیپر نہ صرف یہ معلومات نکالے گا، بلکہ یہ ٹیم کے ان اراکین سے زیادہ سے زیادہ فائدہ اٹھانے میں مدد کے لیے حسب ضرورت انتظامی حکمت عملی فراہم کرے گا۔

پلیٹ فارم کی جدید صلاحیتوں سے متعلق انٹیلی جنس صلاحیتیں ایک اسٹاپ شاپ مہیا کرتی ہیں جو سیلز مینیجرز کو مخصوص کاموں میں مدد دیتی ہیں ، ان میں شامل ہیں:

  • روسٹر بلڈنگ: مشخص تشخیص امیدواروں کی کامیابی کی پیش گوئی کرتے ہیں جس میں ان کی خصوصیات کو ایک خاص کام انجام دینے کے ل required ضروری ہوتا ہے۔
  • کوچنگ: TeamKeeper کے بلٹ ان اسیسمنٹس، گول سیٹنگ، انگیجمنٹ ٹولز، اور اثر کی درجہ بندی کوچنگ پلانر کو فیڈ کرتی ہے، لہذا مینیجرز کو صرف یہ نہیں معلوم ہوگا کہ کس کو اور کب کوچ کرنا ہے، بلکہ کیسے۔
  • مشغولیت اور ثقافت کی عمارت: حسب ضرورت سروے اور ہفتہ وار فیڈ بیک ٹولز جوابدہی کا کلچر تیار کرنا، ملازمین کو مصروف رکھنا اور پوری ٹیم کے حوصلے کو بہتر بناتے ہیں۔
  • مقصد کی ترتیب اور پیروی: گول سیٹنگ ٹولز مینیجرز کو اہداف طے کرنے میں مدد کرتے ہیں جو مخصوص، قابل پیمائش، اور کسی ایک کے استعمال کے ذریعے حاصل کیے جا سکتے ہیں۔ SMART مقاصد یا اوکے آرs (مقاصد اور کلیدی نتائج)۔ خودکار فالو اپ ای میلز ان کی پیشرفت پر پول سیلز کے نمائندے اور ٹیم کیپر ڈیش بورڈ کو اپ ڈیٹ کرتے ہیں۔
  • گائیڈڈ سیلز مینجمنٹ: روزانہ کرنے کی فہرست کی تجاویز، ٹیم کے ہر رکن کے لیے انتظامی حکمت عملی، اور روزانہ کی قیادت کی تجاویز صرف کچھ ایسے طریقے ہیں جن سے TeamKeeper سب سے سبز مینیجرز کے لیے بھی زیادہ مؤثر ثابت ہوتا ہے۔
  • انضمام: TeamKeeper زیادہ تر کلاؤڈ بیسڈ CRMs، HR سسٹمز، اور لرننگ مینجمنٹ سسٹمز کے ساتھ ضم کر سکتا ہے۔ یہ HR اور انتظامیہ کے درمیان سائلو کو توڑنے میں بھی مدد کرتا ہے تاکہ امیدواروں کی شناخت کی جا سکے جو کامیاب ہوں گے اور ملازمین کی برقراری میں اضافہ کریں گے۔

سب سے اہم بات یہ ہے کہ ملازمین کو سن کر اور ان کے لیے انتظامی حکمت عملیوں کو اپنی مرضی کے مطابق بنا کر، تنظیمیں کام کی جگہ پر ڈرامے کو کم کرتے ہوئے آمدنی، منافع اور حوصلے کو بڑھانے کے قابل ہوتی ہیں۔

ایک ڈیمو کی درخواست کریں

Douglas Karr

Douglas Karr کا سی ایم او ہے۔ OpenINSIGHTS اور کے بانی Martech Zone. Douglas نے درجنوں کامیاب MarTech اسٹارٹ اپس کی مدد کی ہے، Martech کے حصول اور سرمایہ کاری میں $5 بلین سے زیادہ کی مستعدی میں مدد کی ہے، اور کمپنیوں کو ان کی سیلز اور مارکیٹنگ کی حکمت عملیوں کو نافذ کرنے اور خودکار کرنے میں مدد کرنا جاری رکھے ہوئے ہے۔ ڈگلس ایک بین الاقوامی سطح پر تسلیم شدہ ڈیجیٹل تبدیلی اور MarTech ماہر اور اسپیکر ہے۔ ڈگلس ڈمی کی گائیڈ اور بزنس لیڈر شپ کی کتاب کے شائع شدہ مصنف بھی ہیں۔

متعلقہ مضامین

واپس اوپر بٹن
کلوز

ایڈ بلاک کا پتہ چلا

Martech Zone آپ کو یہ مواد بغیر کسی قیمت کے فراہم کرنے کے قابل ہے کیونکہ ہم اپنی سائٹ کو اشتھاراتی آمدنی، ملحقہ لنکس اور اسپانسرشپ کے ذریعے منیٹائز کرتے ہیں۔ اگر آپ ہماری سائٹ کو دیکھتے ہی اپنے ایڈ بلاکر کو ہٹا دیں تو ہم اس کی تعریف کریں گے۔