تجزیات اور جانچمارکیٹنگ کے اوزار

تخلیقی ٹیم نے کس طرح C- سویٹ پر اپنی قیمت کا مظاہرہ کرنے کے لئے ایک ایگزیکٹو اسکور کارڈ تیار کیا

ڈیجیٹل مارکیٹنگ کے لئے اعلی معیار کا تخلیقی مواد انتہائی ضروری ہے۔ یہ مارکیٹنگ آٹومیشن ، ڈیجیٹل اشتہارات ، اور سوشل میڈیا کا ایندھن ہے۔ پھر بھی ، آؤٹ سائیڈ کردار کے باوجود تخلیقی مواد کھیلتا ہے ، سی سوٹ کو جو کام ہوتا ہے اس میں دلچسپی لیتے ہیں میں یہ ایک چیلنج ہے۔ کچھ رہنما ابتدائی مختصر دیکھتے ہیں ، اور بیشتر اس کا نتیجہ دیکھتے ہیں ، لیکن بہت کم ہی جانتے ہیں کہ اس کے درمیان کیا ہوتا ہے۔

پردے کے پیچھے بھی بہت کچھ چلتا ہے: منصوبوں کی ترجیح ، ڈیزائن کے وسائل میں توازن ، آگے کی ای میلز ، متضاد ترجیحات ، ڈیزائن میں تبدیلیاں ، کاپی میں ترمیم ، آراء کا پیچھا کرنا ، اور بہت سارے دوسرے کام۔ ایک سالانہ موشنNow فیلڈز میں صنعت وسیع سروے تخلیقی صلاحیتوں سے ثابت ہوتا ہے کہ وہ اپنا 20 فیصد وقت انتظامی کاموں پر صرف کرتے ہیں۔

جب تخلیقی انتظامی کاموں میں مصروف ہوتے ہیں تو ، ان کے پاس وہ جگہ نہیں ہوتی جس کی انہیں مارکیٹنگ کے انجن کو درکار ایندھن پر توجہ دینے کی ضرورت ہوتی ہے۔ اس کے نتیجے میں ، کام ڈھیر ہوجاتا ہے اور دباؤ بڑھتا ہے۔ در حقیقت ، منصوبوں کا حجم ، ڈیڈ لائن کی رفتار اور مختلف قسم کے ڈیجیٹل فارمیٹس اب بھی برقرار ہیں تخلیق کا سامنا کرنے والے پانچ چیلینجز پچھلے تین سالوں سے

دباؤ کو دور کرنے کے لئے ، تخلیقی قائدین زیادہ بجٹ یا وسائل کی درخواست کرتے ہیں اور ان کا مقابلہ ہمیشہ کیا جاتا ہے۔ مسئلہ دوگنا ہے: ہم جانتے ہیں کہ سینئر قائدین کو معیاری تخلیقی پیدا کرنے کے ل required ضروری کام میں مرئیت نہیں ہے - لیکن تخلیقات کار بھی ایسی زبان میں قدر کو ظاہر کرنے کی جدوجہد کرتے ہیں جس کو کاروبار سمجھتا ہے۔ 

اسی لئے نقطہ نظر ہے چیریس اولسن، پر سینئر تخلیقی ڈائریکٹر فرینکلن توانائی، لیا بہت مؤثر ہے. اس نے اپنی ایگزیکٹو ٹیم سے پوچھا کہ میٹرکس کیا ہے؟ انہوں نے سوچا مفید تھے۔ تب اس نے ٹیم کے پروجیکٹ مینجمنٹ سسٹم سے اس ڈیٹا کو کھینچنے اور تخلیقی اسکور کارڈ کا نمونہ لینے کا راستہ تلاش کیا۔ 

تخلیقی ٹیم کا ڈھانچہ

ہمیں معلوم تھا کہ کیا ہمیں ان کی خریداری ملی ہے کہ جب وہ پیش کریں گے تو وہ ان میٹرکس کو دیکھنے میں دلچسپی لیں گے۔ اس بصری طریقے سے معلومات کو سمجھنا اور ہضم کرنا واقعی آسان ہے۔

چیریس اولسن ، ایڈوب میکس کانفرنس

چھ تخلیقی میٹرکس کے بارے میں سی سوٹ کا خیال ہے

اسکور کارڈ سہ ماہی میں اپ ڈیٹ ہوتا ہے اور اس میں چھ کلیدی میٹرکس شامل ہیں۔ یہ میٹرکس ان کی ٹیم ہر سال مکمل کرنے والے تقریبا 1,600، XNUMX،XNUMX تخلیقی منصوبوں کی حیثیت کو گرافک انداز میں واضح کرتی ہے۔ وہ چھ میٹرکس ذیل میں پیروی کرتے ہیں۔ 

تخلیقی ٹیم مارکیٹنگ ڈیش بورڈ

میٹرک 1: اس وقت جاری منصوبوں کی تعداد

اس میٹرک کو پائی چارٹ کے طور پر بہترین طور پر دکھایا گیا ہے جو کھلے منصوبوں کی تعداد اور اس منصوبے کی موجودہ حیثیت دونوں کو ظاہر کرتا ہے۔ مثال کے طور پر ، کوئی پروجیکٹ کک آف کے زیر التواء ہوسکتا ہے ، جائزہ لینے کے لئے یا کسی ڈیزائنر کے پاس مکمل اور بند ہونے کے لئے۔ تعداد کام کا حجم اور حیثیت دونوں کو دکھاتی ہے جو ممکنہ رکاوٹوں کی نشاندہی کرتی ہے۔ 

میٹرک 2: آنسو ٹو ڈیٹ (YTD) تکمیل شدہ منصوبوں کی کل تعداد

یہاں ٹیم نے تین منصوبوں میں سے ایک میں مکمل ہونے والے منصوبوں کی کل تعداد ختم کردی۔ 

  • ان میں مکمل معیار وقت کی مدت
  • وہ جو تھے تیز رفتار
  • وہ جو بننے کی درخواست کی گئی تھی پہنچ گئے

فاسٹ ٹریک پروجیکٹس موجودہ پروجیکٹس میں فوری تبدیلیاں ہیں جن کے لئے بہت زیادہ ڈیزائن ورک کی ضرورت نہیں ہے۔ مثال کے طور پر ، کسی گرافک کو دوبارہ سائز دینا یا بینر پر لوگو کو تبدیل کرنا آسان پروجیکٹس ہیں جن کو تیزی سے پھیر لیا جاسکتا ہے۔ 

دھکیل دیا پروجیکٹس ایک تیز رفتار ڈیڈ لائن کے ساتھ درخواستیں ہیں۔ یہاں اہم حصہ یہ ہے: چیریز کی ٹیم نے اوسط کا تعین کیا یا معیار تخلیقی منصوبے کو شروع سے ختم ہونے میں 30 دن لگتے ہیں۔ لہذا ، کسی منصوبے کو "جلدی" کے درجہ میں درجہ بندی کرنے کا فیصلہ ڈیٹا پر مبنی تھا۔

میٹرک 3: جائزہ YTD کے اعلی ترین دوروں کے ساتھ پروجیکٹس

یہ سرفہرست 10 فہرست ہے جس میں کمپنی میں کوئی بھی شامل نہیں ہونا چاہتا ہے۔ اس سے معلوم ہوتا ہے کہ کن منصوبوں کے لئے سب سے زیادہ جائزہ لینے کی ضرورت ہے۔ سروس لیول ایگریمنٹ (ایس ایل اے) تخلیقی ٹیم اسٹیک ہولڈرز کے ساتھ جائزہ لینے کے تین دور کرتا ہے۔ ایک بینچ مارک کے طور پر ، 2020 میں اندرون تخلیقی نظم و نسق کی رپورٹ میں 83 فیصد تخلیقی منصوبوں پر نظرثانی کے پانچ یا کم دور کی ضرورت ہے۔ 

قیادت کے لئے یہ میٹرک کس طرح مددگار ہے؟ یہاں ایک عمدہ مثال ہے: فہرست میں شامل ایک پروجیکٹ کے لئے حیرت انگیز 28 دوروں کے جائزے کی ضرورت ہے ، جو بہت زیادہ ہے۔ جو دوسرے اسٹیک ہولڈرز کی قیمت پر - تخلیقی ٹیم کے وقت پر غلبہ رکھتا ہے۔ اعداد و شمار اس مسئلے کو الگ تھلگ کرتے ہیں۔ خاص کر اگر یہ کسی ایک محکمے یا اسٹیک ہولڈر کے ساتھ بار بار چلنے والا مسئلہ ہے۔ اور قیادت اسے دیکھ سکتی ہے ، اسے ٹرائی کر سکتی ہے اور اسے حل کر سکتی ہے۔ 

میٹرک 4: اوسط ہینڈ آن ڈیزائن ٹائم پروجیکٹس کی ضرورت ہوتی ہے

جیسا کہ عنوان سے ظاہر ہوتا ہے ، اس سے معلوم ہوتا ہے کہ کتنے وقت - دن میں ماپا جاتا ہے - کہ ڈیزائنرز اوسطا تخلیقی منصوبوں کے ساتھ صرف کرتے ہیں۔ اب یہ اچھی تعداد میں ہے ، لیکن وقت گزرنے کے لئے خاص طور پر مددگار ثابت ہوتا ہے۔ مثال کے طور پر ، جب فرینکلن انرجی اس میٹرک کا سال بہ سال موازنہ کرتی ہے ، تو یہ ظاہر کر سکتی ہے کہ اس نے ڈیزائن کے وقت کی ضرورت کو کم کردیا ہے۔ 

میٹرک 5: ہر ٹیم ممبر کے پروجیکٹس کی اوسط تعداد

یہ تخلیقی ٹیم میں تعاون کرنے والوں کی تعداد کے حساب سے تقسیم شدہ مکمل منصوبوں کو ظاہر کرتا ہے۔ یہاں ایک بار پھر ، قیمت واقعی کثیر سالہ موازنہ میں ظاہر ہوتی ہے۔ فرینکلن انرجی یہ ظاہر کرنے میں کامیاب رہی کہ تخلیقی ٹیم اتنی ہی تعداد میں منصوبوں کو مکمل کررہی ہے - یہاں تک کہ ڈیزائن کا وقت کم ہونے کے ساتھ ہی۔ 

میٹرک 6: تخلیقی پروجیکٹ کو مکمل کرنے میں اوسط وقت لگتا ہے۔

آخری میٹرک اوسط وقت ہے جو کسی پروجیکٹ کو مکمل کرنے میں لے جاتا ہے۔ یہ وہی میٹرک ہے جس کے درمیان بریک آؤٹ چلتا ہے معیارتیز رفتار ، اور پہنچ گئے منصوبوں اس کے بعد یہ چیزوں کو ایک قدم اور آگے لے جاتا ہے اور ان منصوبوں کے جائزے میں جو وقت گزرتا ہے اس کے ساتھ ہر زمرے کو مکمل کرنے کے لئے اوسط وقت کا موازنہ کیا جاتا ہے۔ 

جو چیز اس سے ایگزیکٹوز کو دکھاتی ہے اس میں تخلیقی پروجیکٹ مکمل ہونے میں زیادہ تر وقت انحصار کرتا ہے جو اسٹیک ہولڈرز جائزہ میں لیتے ہیں۔ اس سے کمپنی کو فوری طور پر منصوبوں کا جائزہ لینے اور معاملات کو آگے بڑھاتے رہنے کی اہمیت پر زور دینے کی قیادت مل جاتی ہے۔ 

بلڈنگ ٹرسٹ اور ڈیٹا کے ساتھ ساکھ

زیادہ تر مارکیٹنگ لیڈر قبول کرتے ہیں کہ مارکیٹنگ کا انحصار تخلیقی صلاحیتوں پر ہے تاہم ، تخلیق کو زندگی میں لانے کے ل takes کیا سمجھنا کبھی کبھی معنوی محسوس ہوتا ہے۔ ایک تخلیقی اسکورکارڈ محنت سے تخلیقی منصوبوں کی تخلیق کو ناکام بناتا ہے۔ اس کے نتیجے میں ، یہ تخلیق اور مارکیٹنگ کے مابین اعتماد ، ساکھ کو مضبوط بناتا ہے اور مضبوط کرتا ہے۔ اور اس سے بہتر کاروباری نتائج برآمد ہوتے ہیں۔

مولی کلارک

مولی کلارک اس میں ڈائریکٹر مارکیٹنگ ہیں inMotionNow. اس کے پاس ڈیجیٹل مارکیٹنگ ، مارکیٹنگ کی کارروائیوں ، تخلیقی ورک فلو ، حکمت عملی اور ترقی میں 10+ سال کا تجربہ ہے۔

متعلقہ مضامین

واپس اوپر بٹن
کلوز

ایڈ بلاک کا پتہ چلا

Martech Zone آپ کو یہ مواد بغیر کسی قیمت کے فراہم کرنے کے قابل ہے کیونکہ ہم اپنی سائٹ کو اشتھاراتی آمدنی، ملحقہ لنکس اور اسپانسرشپ کے ذریعے منیٹائز کرتے ہیں۔ اگر آپ ہماری سائٹ کو دیکھتے ہی اپنے ایڈ بلاکر کو ہٹا دیں تو ہم اس کی تعریف کریں گے۔