تاریخ کے خلاف اور انٹری کموٹنگ کے لئے بحث کرنا

گھر سے کام

میں اپنے دوست سے دلچسپ گفتگو کر رہا تھا ، 3 ٹوپیاں مارکیٹنگ کے چاڈ مائرز، اس بات پر تبادلہ خیال کرنا کہ ہماری زرعی معیشت اور صنعتی انقلاب دونوں ہمارے جدید دور کی عادتوں کا باعث بنے ہیں۔ ویسے ہی جیسے ہمارے کمپیوٹر کے QWERTY کی بورڈز (وہ غیر موزوں ہونے کے لئے تیار کیے گئے تھے تاکہ ٹائپ رائٹر کی چابیاں چسپاں نہ ہوں ، پھر بھی ہم آج ان کو ایسے آلات پر استعمال کرتے ہیں جو کبھی نہیں ، کبھی قائم نہیں رہیں گے) ، ہم یہ سوچ سوچ رہے ہیں کہ 100 سے لے کر 1,000 سال پرانی (اور زیادہ) کہیں بھی ہمارا تعی ourن کرنے کے ل our عملے اور کام کرنے کے فیصلے۔ اور وہ بے حد ناکارہ ہیں۔

زرعی معیشت ہمارے کام کی عادات کو کس طرح متاثر کرتی ہے

جب آپ بیبی بومرز اور زراعت سے ان کے خاندانی رابطوں کو دیکھیں تو ، 1 میں سے 4 امریکی کسی نہ کسی طرح ایک فارم ، عام طور پر خاندانی فارم سے جڑا ہوا تھا۔ تب بھی ، اور آج بھی ، آپ سنپ اپ پر اٹھے ، اور اتوار کے روز کام کیا۔ آپ رات کو کام نہیں کرسکتے تھے ، کیونکہ کھیت روشن نہیں تھے اور ٹریکٹروں میں ہیڈلائٹس نہیں تھیں۔ آپ نے دن کے وقت کام کیا ، کیوں کہ ان کے باپ دادا نے بھی دن کے وقت کام کیا ، جیسا کہ ان کے باپ دادا اور ان کے باپ دادا ان سے پہلے کرتے تھے۔ بنیادی طور پر ، جب سے ہمارے پاس اس دنیا میں زراعت ہے ، آپ دن میں کام کرتے اور رات کو سوتے تھے۔

آج کل ، ہمیں ایسا کرنے کی ضرورت نہیں ہے۔ ہمارے پاس بجلی کی لائٹس ہیں ، ہم ٹائم زون میں کام کرنے کے قابل ہیں ، اور تیز رفتار انٹرنیٹ کے ساتھ فوری طور پر بات چیت کرتے ہیں۔

صنعتی انقلاب ہمارے کام کی عادات کو کس طرح متاثر کرتا ہے

تیزی سے آگے 1800s اور 1900s کے اوائل میں ، جب فیکٹریوں میں اضافہ ہوا اور آٹومیشن لوگوں کو کھیتوں سے شہروں میں کام ڈھونڈنے کے ل brought لے آئے۔ اب ، اگر کسی بھی چیز کو تعمیر کرنے کی ضرورت ہے ، تو یہ ایک فیکٹری میں بنایا گیا تھا۔ اور چونکہ لوگ کھیتوں سے آئے تھے ، انہیں دوبارہ 8 سے 5 کے درمیان کام کرنا پڑا۔

لیکن اب ، کیوں کہ فیکٹری ایک جگہ پر تھی ، کام سائٹ پر کرنا تھا۔ آپ کے اوزار وہاں تھے۔ آپ کی مصنوعات وہاں تھی۔ آپ سسٹم کا حصہ تھے ، اور اگر آپ وہاں نہ ہوتے تو سسٹم ناکام ہوگیا۔ یہ فیصلہ کن تھا کہ آپ نے ظاہر کیا۔

آج کل ، ہم ابھی تک دکھائے جانے کی امید رکھتے ہیں۔ ہمارا کام دفتر کی عمارت میں ہوتا ہے۔ ہمیں ذاتی طور پر لوگوں سے ملنے کی ضرورت ہے۔ ہمیں اپنے چھوٹے مکعب فارموں میں بیٹھنے اور اپنی پیداوار جاری رکھنے کی ضرورت ہے۔ آپ سسٹم کا حصہ ہیں ، لیکن اور یہاں وہی ہے جو منیجروں کو ابھی تک ادراک نہیں ہوا ہے نظام صرف اس وجہ سے ناکام نہیں ہوگا کہ آپ عمارت میں نہیں ہیں۔

اس کی ایک وجہ مینیجرز کی طرف سے اعتماد کا فقدان ہے۔ اگر وہ ہمیں نہیں دیکھ سکتے ، تو وہ نہیں جانتے کہ کیا ہم کام کروا رہے ہیں۔ انہیں یقین ہے کہ ہم کام کرنے کی بجائے تفریح ​​میں زیادہ وقت گزار سکتے ہیں۔ اس میں کوئی فرق نہیں پڑتا ہے کہ وہ ویسے بھی یہ بتاسکتے ہیں ، جب لوگ ڈیڈ لائن کو پورا نہیں کرتے ہیں اور پیداواری صلاحیت نیچے یا نیچے ہوتی ہے ، تب بھی جب لوگ احاطے میں موجود ہوں۔ لیکن کسی وجہ سے ، منتظمین کا خیال ہے کہ لوگوں کو ہر وقت حاضر رہنے کی ضرورت ہے ، یا کچھ بھی نہیں ہوگا۔

21 ویں صدی کا مسئلہ 19 ویں صدی کی سوچ کی وجہ سے ہے

جب قابل قبول کاروباری اوقات کی بات کی جائے تو بیشتر کارپوریشنز اور سرکاری ادارے ابھی بھی 19 ویں صدی کے لحاظ سے سوچ رہے ہیں۔ تم ضروری صبح 8:00 بجے سے شام 5:00 بجے تک آفس میں رہیں۔ آپ کو گھر سے کام کرنے کی اجازت نہیں ہے ، اور یقینی طور پر آپ کو 9:00 - 6:00 ، یا کام کرنے کی اجازت نہیں ہے خدا نخواستہ! 10: 00 - 7: 00.

کچھ سال پہلے ، جب میں اس کے لئے کام کر رہا تھا انڈیانا اسٹیٹ ڈپارٹمنٹ آف ہیلتھ، میں اس ہنگامی منصوبے کے لئے جزوی طور پر ذمہ دار تھا جس کا استعمال ہم اگر پین پین فلو نے کبھی ریاستہائے متحدہ کو کیا تو۔ تاہم ، اس کا ایک بہت کچھ لوگوں کے گھر سے کام کرنے کے قابل ہونے کے گرد گھوما ہوا ہے۔ سب کو اس منصوبے سے محبت تھی اور کہا کہ بالکل وہی جو ہماری ضرورت تھی۔

"بہت اچھا ،" میں نے کہا۔ "ہمیں اسے ایک دو بار عملی طور پر استعمال کرنا چاہئے ، اور یہ یقینی بنانا چاہئے کہ ہر کوئی اسے استعمال کرسکتا ہے۔ اس سے ضروری عملے کو کنکٹس پر کام کرنے دیں گے ، یہ یقینی بنائیں گے کہ وہ آن لائن رسائی حاصل کرسکیں گے ، اور یہ کہ ہماری ساری ٹکنالوجی کام کرتی ہے۔ اس طرح ، جب ہم اسے عملی جامہ پہناتے ہیں ، تو ہم سبھی پہلے دن آئی ٹی ڈیپارٹمنٹ کو فون نہیں کرتے ہیں۔

"نہیں ، ہم ایسا نہیں کرنا چاہتے ،" جواب تھا۔ "ہم چاہتے ہیں کہ ہر کوئی یہاں کام کرے۔ ہم ٹیلی کام کام نہیں کرتے ہیں۔

بس یہی تھا. بحث کا اختتام۔ ہم ٹیلی کام کام نہیں کرتے ہیں۔ ریاستی حکومت کا سب سے بڑا محکمہ ، ریاست کے پین فلو ردعمل کا انچارج محکمہ ، اور ہم نے ایسا نہیں کیا “ہمارے اپنے کتے کا کھانا کھاؤ" لہذا ، کوئی جانچ نہیں ، اس طرح وقت آنے پر پوری ایجنسی کے ردعمل کو ممکنہ طور پر معذور کردیں۔

* سانس *

اکیسویں صدی کا حل

میں بھی اس قسم کی سوچ سے آزاد نہیں ہوں۔ بزنس مالک کی حیثیت سے ، میرے پاس ایک سال سے زیادہ کام کا باقاعدہ شیڈول نہیں ہے۔ میں دیر سے آفس پہنچتا ہوں ، کیوں کہ میں عام طور پر 2:00 بجے کے قریب دیر سے اٹھتا ہوں۔

لیکن جب بھی الارم 8:00 بجے ختم ہوجاتا ہے تب بھی میں خود کو مجرم سمجھتا ہوں ، اور یہ سوچو کہ ، "مجھے آفس میں رہنا چاہئے ،" تب بھی جب میرا جسم مجھے نیند سے محروم کوما میں مجبور کرنے کی دھمکی دے رہا ہو۔

اس کے باوجود ، میں اپنا زیادہ تر کام شام اور رات کے وقت انجام دیتا ہوں۔ میں عدم استحکام کے اوقات میں آفس جانے اور جانے کے لئے آتا ہوں ، جس کا مطلب ہے کہ میں کم گیس استعمال کرتا ہوں۔ میں اپنا وقت گزارتا ہوں کافی شاپس سے داخلی سفر یا تھوڑا سا کیفے۔ اگر ملازمین اپنے بہترین کام کے نظام الاوقات سے ملنے کے لئے دفتر میں اپنے نظام الاوقات کو ایڈجسٹ کرسکیں تو ہم ہر سال کتنا ایندھن بچا سکتے ہیں؟

اگر کمپنیاں اس سوچ کے "ہم آپ پر بھروسہ نہیں کرسکتی" ، اور ملازمین کو گھر سے کام کرنے کی اجازت دینے کے لئے نئے طریقے تلاش کرسکتی ہیں تو ہم اپنے ایندھن کی کھپت کو کم کرسکتے ہیں۔ اگر ہمارے پاس ایک چھوٹا کارپوریٹ نشان ہے تو ہم افادیت کے اخراجات ، اور یہاں تک کہ رئیل اسٹیٹ اور لیز پر خرچ کو کم کرسکتے ہیں۔ ذرا تصور کریں کہ کسی عمارت کو اصل سائز کا دسواں حصہ استعمال کیا جا، جس میں ملاقات کے کمرے ، کانفرنس رومز اور کچھ مکعب افراد کے علاوہ کچھ نہیں تھا جنھیں کسی اجلاس سے قبل یا بعد میں دفتر میں وقت گزارنے کی ضرورت ہوتی ہے۔

اگر کارپوریشنز اور سرکاری ایجنسیاں 21 ویں صدی میں شامل ہوسکیں تو ہم کچھ حیرت انگیز کام کرسکتے ہیں۔ تب تک ، ہم اسمبلی لائنوں پر اپنی کڑکیں پھیریں گے ، اور گھوڑوں کو جکڑیں گے اور کھیتوں کو ہل چلائیں گے۔

۰ تبصرے

  1. 1

    زبردست پوسٹ ، ایرک۔ میں یہ بھی شامل کروں گا کہ میں سمجھتا ہوں کہ اس مسئلے کا بیشتر حصہ اس ملک کی "قیادت کیا ہے" کی تفہیم سے عاری ہے۔ زیادہ تر ناتجربہ کار رہنماؤں کی اکثریت کا ماننا ہے کہ لوگوں اور عمل کو 'ٹھیک' کرنا ان کا کام ہے۔ اس کے نتیجے میں ، وہ منفی ... اپنے ملازمین کی منفی خصلتوں ، ان کی مصنوعات اور خدمات کے ساتھ منفی امور ، اپنے کاروبار سے منفی امور پر توجہ دیتے ہیں۔

    ہر شخص اور ہر کاروبار کے ساتھ ہمیشہ 'طے کرنے' کے لئے کچھ نہ کچھ ہوتا رہتا ہے۔ یہ لیڈر کا کام نہیں ہے۔ رہنما کو یہ معلوم کرنا چاہئے کہ وہ اپنے ملازمین میں صلاحیتوں کو کس طرح دور کرنا ہے ، ان کی مصنوعات اور خدمات کی طاقت کو کس طرح استمعال کرنا ہے ، اور ان کے کاروبار میں جو ناقابل یقین چیزیں انجام دے رہے ہیں ان کا استحصال کیسے کریں گے۔

    بدقسمتی سے ، ہم لوگوں کو ان کی اہلیت کی سطح پر فروغ دیتے ہیں۔ ہم اپنے مینیجرز یا سپروائزر کو کسی بھی قسم کی تربیت فراہم نہیں کرتے ہیں کہ لوگوں کو مؤثر طریقے سے کیسے منظم کیا جائے۔ یہ بہت برا ہے!

  2. 2

آپ کا کیا خیال ہے؟

سپیم کو کم کرنے کے لئے یہ سائٹ اکزمیت کا استعمال کرتا ہے. جانیں کہ آپ کا تبصرہ کس طرح عملدرآمد ہے.